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高级经营分析专家(全球目标与经营管理方向)

未披露 · 北京市 / 香港特别行政区 · 美团

主分类:数据分析与数据科学
算法与数据
辅助:企业战略研究与管理咨询(仅展示)
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化,连接消费者与商户。"
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        "visa_support": "未披露",
        "responsibilities": "1. 统筹多个海外市场的年度经营规划,建立统一的规划节奏、国家目标包、核心假设口径和管理层决策流程。\n2. 结合市场空间、竞争格局、发展阶段、组织能力和战略要求,对不同国家进行经营定位,提出规模、份额、盈利、用户、供给或模式验证等目标优先级。\n3. 建立自上而下与自下而上相结合的目标校验机制,判断国家计划与全球战略是否一致,不同国家的目标压力和资源配置是否合理、可解释。\n4. 将订单、用户、供给、履约、定价、补贴、收入和利润等关键变量纳入目标模型,识别增长路径、资源需求、回报质量和关键约束。\n5. 统筹月度滚动预测,持续更新全年预估、目标偏差、资源变化和关键假设,形成跨国横向比较、风险分级及待决策事项。\n6. 面向高级管理层和国家 GM 输出清晰的经营判断,讲清事实、假设、选择和代价,推动目标调整、资源配置及关键经营动作形成决策。\n7. 沉淀全球目标管理方法,包括国家分型、目标拆解、资源回报测算、关键假设库、风险升级标准和典型案例,并推动目标管理 AI 工具建设和应用。",
        "requirements_text": "1. 5 年及以上经营分析、商业分析、战略规划、战略财务或目标预算相关经验,能够独立负责一个业务线、区域或多个国家的目标与经营管理。\n2. 完整参与过年度经营规划、预算、滚动预测和经营复盘。能基于市场阶段和战略选择设计目标,具备较强的 P&L、单位经济和资源效率意识,能够讲清规模、份额、用户价值、供给、履约、补贴、收入和利润之间的关系。\n3. 具备跨业务、跨职能项目推动能力,推动国家商分、GM、财务、业务和数据团队共同完成复杂交付。\n4. 具备优秀的管理层表达和书面表达能力,能将复杂分析转化为可讨论、可选择、可执行的管理建议。\n5. 熟练使用 SQL 和常用分析工具,能够独立完成业务测算和数据校验;能在英文环境下工作,接受跨时区协作及必要的海外出差。",
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        "job_highlights": "1. 我们期待你真正参与目标选择和资源取舍,让年度规划能够被持续追踪、验证和调整,并将多国经营经验沉淀为组织能力。\n2. 你会面对不同市场阶段、竞争环境和经营约束下的真实问题,需要在不完全信息中形成判断,也有机会参与 Keeta 全球经营管理机制从建立到成熟的全过程。"
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    "fulltext": "高级经营分析专家(全球目标与经营管理方向)\n高级经营分析专家(全球目标与经营管理方向)\n\n基础信息\n工作地点:北京市 / 香港特别行政区\n部门:Keeta\n职位类别:商业分析类\n职位族群:商业分析\n更新时间:2026-08-26\n\n岗位职责\n1. 统筹多个海外市场的年度经营规划,建立统一的规划节奏、国家目标包、核心假设口径和管理层决策流程。\n2. 结合市场空间、竞争格局、发展阶段、组织能力和战略要求,对不同国家进行经营定位,提出规模、份额、盈利、用户、供给或模式验证等目标优先级。\n3. 建立自上而下与自下而上相结合的目标校验机制,判断国家计划与全球战略是否一致,不同国家的目标压力和资源配置是否合理、可解释。\n4. 将订单、用户、供给、履约、定价、补贴、收入和利润等关键变量纳入目标模型,识别增长路径、资源需求、回报质量和关键约束。\n5. 统筹月度滚动预测,持续更新全年预估、目标偏差、资源变化和关键假设,形成跨国横向比较、风险分级及待决策事项。\n6. 面向高级管理层和国家 GM 输出清晰的经营判断,讲清事实、假设、选择和代价,推动目标调整、资源配置及关键经营动作形成决策。\n7. 沉淀全球目标管理方法,包括国家分型、目标拆解、资源回报测算、关键假设库、风险升级标准和典型案例,并推动目标管理 AI 工具建设和应用。\n\n岗位基本要求\n1. 5 年及以上经营分析、商业分析、战略规划、战略财务或目标预算相关经验,能够独立负责一个业务线、区域或多个国家的目标与经营管理。\n2. 完整参与过年度经营规划、预算、滚动预测和经营复盘。能基于市场阶段和战略选择设计目标,具备较强的 P&L、单位经济和资源效率意识,能够讲清规模、份额、用户价值、供给、履约、补贴、收入和利润之间的关系。\n3. 具备跨业务、跨职能项目推动能力,推动国家商分、GM、财务、业务和数据团队共同完成复杂交付。\n4. 具备优秀的管理层表达和书面表达能力,能将复杂分析转化为可讨论、可选择、可执行的管理建议。\n5. 熟练使用 SQL 和常用分析工具,能够独立完成业务测算和数据校验;能在英文环境下工作,接受跨时区协作及必要的海外出差。\n\n岗位亮点\n1. 我们期待你真正参与目标选择和资源取舍,让年度规划能够被持续追踪、验证和调整,并将多国经营经验沉淀为组织能力。\n2. 你会面对不同市场阶段、竞争环境和经营约束下的真实问题,需要在不完全信息中形成判断,也有机会参与 Keeta 全球经营管理机制从建立到成熟的全过程。\n1. 统筹多个海外市场的年度经营规划,建立统一的规划节奏、国家目标包、核心假设口径和管理层决策流程。\n2. 结合市场空间、竞争格局、发展阶段、组织能力和战略要求,对不同国家进行经营定位,提出规模、份额、盈利、用户、供给或模式验证等目标优先级。\n3. 建立自上而下与自下而上相结合的目标校验机制,判断国家计划与全球战略是否一致,不同国家的目标压力和资源配置是否合理、可解释。\n4. 将订单、用户、供给、履约、定价、补贴、收入和利润等关键变量纳入目标模型,识别增长路径、资源需求、回报质量和关键约束。\n5. 统筹月度滚动预测,持续更新全年预估、目标偏差、资源变化和关键假设,形成跨国横向比较、风险分级及待决策事项。\n6. 面向高级管理层和国家 GM 输出清晰的经营判断,讲清事实、假设、选择和代价,推动目标调整、资源配置及关键经营动作形成决策。\n7. 沉淀全球目标管理方法,包括国家分型、目标拆解、资源回报测算、关键假设库、风险升级标准和典型案例,并推动目标管理 AI 工具建设和应用。\n1. 5 年及以上经营分析、商业分析、战略规划、战略财务或目标预算相关经验,能够独立负责一个业务线、区域或多个国家的目标与经营管理。\n2. 完整参与过年度经营规划、预算、滚动预测和经营复盘。能基于市场阶段和战略选择设计目标,具备较强的 P&L、单位经济和资源效率意识,能够讲清规模、份额、用户价值、供给、履约、补贴、收入和利润之间的关系。\n3. 具备跨业务、跨职能项目推动能力,推动国家商分、GM、财务、业务和数据团队共同完成复杂交付。\n4. 具备优秀的管理层表达和书面表达能力,能将复杂分析转化为可讨论、可选择、可执行的管理建议。\n5. 熟练使用 SQL 和常用分析工具,能够独立完成业务测算和数据校验;能在英文环境下工作,接受跨时区协作及必要的海外出差。",
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