主分类：商家与商品运营
辅助：采购与供应商管理（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"job_title": "3P蔬果闽赣城市群负责人",
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"responsibilities": "策略规划与执行：\n负责城市群品类招商业务的整体规划，制定年度及季度货盘规模、销量增长目标，并确保策略有效落地。\n建立长周期的品类经营迭代机制，深入业务细节，构建底层衡量策略有效性的框架（含货盘/商流现状分析、品类增长动因拆解等）。\n对不同类目的未来发展路径进行前瞻性规划，推动业务模式的转型与升级。\n团队管理与赋能：\n负责4个城市招商团队的组织架构搭建与优化，包括人才招聘、人员汰换及城市群组织架构的动态调整。\n通过科学的排兵布阵，提升团队战斗力；善于通过关键里程碑达成、多层级战略沟通（讲Why）及成果认可等方式，强化团队凝聚力。\n赋能班子成员，提升团队在跨部门协同中的主人翁意识，确保各业务环节高效联动。\n业务运营与协同：\n发挥跨部门协同优势，整合内外部资源，解决业务推进中的关键痛点。\n总结并推广招商最佳实践，沉淀方法论，提升大区整体运营效率。",
"requirements_text": "经验背景：\n具备丰富的招商或采购管理经验\n对蔬菜业务有深刻理解，熟悉3P货盘运营逻辑及商流运作模式。\n核心能力：\n业务思维： 具备良好的数据洞察力与逻辑分析能力，能从复杂业务中提炼增长动因，制定科学的衡量指标。\n管理成熟度： 具备成熟的团队领导力，在人才梯队建设、组织架构调整及团队文化塑造方面有成功案例。\n协同与沟通： 具备极强的跨部门沟通与资源整合能力，能有效赋能团队，推动组织目标达成。\n素质要求：\n具备在业务转型期快速适应并承担更大职责的潜力。\n结果导向，具备极强的执行力。",
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"job_highlights": "1..团队规模与业务规模双增长，职业发展空间大。 \n2. 行业头部企业资源支持，创新项目孵化机会多。 \n3. 扁平化管理，注重员工成长与多元化发展。"
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"fulltext": "3P蔬果闽赣城市群负责人\n3P蔬果闽赣城市群负责人\n\n基础信息\n工作地点：厦门市\n部门：食杂零售-快驴事业部\n职位类别：零售类\n职位族群：采购\n更新时间：2026-09-16\n\n岗位职责\n策略规划与执行：\n负责城市群品类招商业务的整体规划，制定年度及季度货盘规模、销量增长目标，并确保策略有效落地。\n建立长周期的品类经营迭代机制，深入业务细节，构建底层衡量策略有效性的框架（含货盘/商流现状分析、品类增长动因拆解等）。\n对不同类目的未来发展路径进行前瞻性规划，推动业务模式的转型与升级。\n团队管理与赋能：\n负责4个城市招商团队的组织架构搭建与优化，包括人才招聘、人员汰换及城市群组织架构的动态调整。\n通过科学的排兵布阵，提升团队战斗力；善于通过关键里程碑达成、多层级战略沟通（讲Why）及成果认可等方式，强化团队凝聚力。\n赋能班子成员，提升团队在跨部门协同中的主人翁意识，确保各业务环节高效联动。\n业务运营与协同：\n发挥跨部门协同优势，整合内外部资源，解决业务推进中的关键痛点。\n总结并推广招商最佳实践，沉淀方法论，提升大区整体运营效率。\n\n岗位基本要求\n经验背景：\n具备丰富的招商或采购管理经验\n对蔬菜业务有深刻理解，熟悉3P货盘运营逻辑及商流运作模式。\n核心能力：\n业务思维： 具备良好的数据洞察力与逻辑分析能力，能从复杂业务中提炼增长动因，制定科学的衡量指标。\n管理成熟度： 具备成熟的团队领导力，在人才梯队建设、组织架构调整及团队文化塑造方面有成功案例。\n协同与沟通： 具备极强的跨部门沟通与资源整合能力，能有效赋能团队，推动组织目标达成。\n素质要求：\n具备在业务转型期快速适应并承担更大职责的潜力。\n结果导向，具备极强的执行力。\n\n岗位亮点\n1..团队规模与业务规模双增长，职业发展空间大。 \n2. 行业头部企业资源支持，创新项目孵化机会多。 \n3. 扁平化管理，注重员工成长与多元化发展。\n策略规划与执行：\n负责城市群品类招商业务的整体规划，制定年度及季度货盘规模、销量增长目标，并确保策略有效落地。\n建立长周期的品类经营迭代机制，深入业务细节，构建底层衡量策略有效性的框架（含货盘/商流现状分析、品类增长动因拆解等）。\n对不同类目的未来发展路径进行前瞻性规划，推动业务模式的转型与升级。\n团队管理与赋能：\n负责4个城市招商团队的组织架构搭建与优化，包括人才招聘、人员汰换及城市群组织架构的动态调整。\n通过科学的排兵布阵，提升团队战斗力；善于通过关键里程碑达成、多层级战略沟通（讲Why）及成果认可等方式，强化团队凝聚力。\n赋能班子成员，提升团队在跨部门协同中的主人翁意识，确保各业务环节高效联动。\n业务运营与协同：\n发挥跨部门协同优势，整合内外部资源，解决业务推进中的关键痛点。\n总结并推广招商最佳实践，沉淀方法论，提升大区整体运营效率。\n经验背景：\n具备丰富的招商或采购管理经验\n对蔬菜业务有深刻理解，熟悉3P货盘运营逻辑及商流运作模式。\n核心能力：\n业务思维： 具备良好的数据洞察力与逻辑分析能力，能从复杂业务中提炼增长动因，制定科学的衡量指标。\n管理成熟度： 具备成熟的团队领导力，在人才梯队建设、组织架构调整及团队文化塑造方面有成功案例。\n协同与沟通： 具备极强的跨部门沟通与资源整合能力，能有效赋能团队，推动组织目标达成。\n素质要求：\n具备在业务转型期快速适应并承担更大职责的潜力。\n结果导向，具备极强的执行力。",
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