主分类：招聘与人力资源
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"requirements_text": "1. 本科及以上学历，5年以上互联网HRBP专业经验，有复杂业务部门、职能中后台部门HRBP经验优先。\n\n2. 具备优秀的业务理解和洞察力、学习能力及好奇心，能够快速理解复杂业务逻辑与管理模式，具备独立输出组织与人才解决方案的能力。\n\n3. 有组织建设、流程迭代、组织变革落地经验，具备体系化组织管理思维与长期组织建设视角。\n\n4. 沟通协同能力强、逻辑清晰、韧性强，能适配高速迭代、高复杂度的业务场景。",
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"job_highlights": "1. 高价值业务深耕：承接高复杂度核心业务部门，可深度扎根业务做深耕、做沉淀、做体系。\n\n2. 参与前沿组织变革：深度参与公司AI范式下的组织升级与效能变革专项，接触前沿组织管理模式，积累稀缺的组织迭代、业务提效实战经验。\n\n3. 完整BP能力沉淀：可全方位锻炼战略协同、组织建设、人才治理、专项落地等综合能力。\n\n4. 团队氛围专业纯粹：专注业务与组织价值落地，工作氛围务实高效，具备良好的职业成长与发展空间。"
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"fulltext": "到餐非销HRBP\n到餐非销HRBP\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：人力资源平台\n职位类别：职能类\n职位族群：人力资源\n更新时间：2026-09-16\n\n岗位职责\n1. 战略业务协同：对接业务负责人，深度理解业务模式与发展阶段，精准识别业务管理与组织痛点，输出专业人力策略与建议，支撑业务目标落地。\n\n2. 组织建设与变革：负责业务团队组织架构迭代、岗位权责梳理、人员配置优化；推动AI范式下的组织变革、组织模式迭代、流程优化与组织效能升级。\n\n3. 人才梯队建设：主导业务线人才盘点、核心人才识别、梯队搭建、人才保留与发展，搭建适配高复杂业务的人才体系。\n\n4. 团队组织氛围治理：关注团队状态、核心人员稳定性，协助业务做好团队管理、冲突协调、组织氛围建设，打造健康高效的组织形态。\n\n岗位基本要求\n1. 本科及以上学历，5年以上互联网HRBP专业经验，有复杂业务部门、职能中后台部门HRBP经验优先。\n\n2. 具备优秀的业务理解和洞察力、学习能力及好奇心，能够快速理解复杂业务逻辑与管理模式，具备独立输出组织与人才解决方案的能力。\n\n3. 有组织建设、流程迭代、组织变革落地经验，具备体系化组织管理思维与长期组织建设视角。\n\n4. 沟通协同能力强、逻辑清晰、韧性强，能适配高速迭代、高复杂度的业务场景。\n\n岗位亮点\n1. 高价值业务深耕：承接高复杂度核心业务部门，可深度扎根业务做深耕、做沉淀、做体系。\n\n2. 参与前沿组织变革：深度参与公司AI范式下的组织升级与效能变革专项，接触前沿组织管理模式，积累稀缺的组织迭代、业务提效实战经验。\n\n3. 完整BP能力沉淀：可全方位锻炼战略协同、组织建设、人才治理、专项落地等综合能力。\n\n4. 团队氛围专业纯粹：专注业务与组织价值落地，工作氛围务实高效，具备良好的职业成长与发展空间。\n1. 战略业务协同：对接业务负责人，深度理解业务模式与发展阶段，精准识别业务管理与组织痛点，输出专业人力策略与建议，支撑业务目标落地。\n\n2. 组织建设与变革：负责业务团队组织架构迭代、岗位权责梳理、人员配置优化；推动AI范式下的组织变革、组织模式迭代、流程优化与组织效能升级。\n\n3. 人才梯队建设：主导业务线人才盘点、核心人才识别、梯队搭建、人才保留与发展，搭建适配高复杂业务的人才体系。\n\n4. 团队组织氛围治理：关注团队状态、核心人员稳定性，协助业务做好团队管理、冲突协调、组织氛围建设，打造健康高效的组织形态。\n1. 本科及以上学历，5年以上互联网HRBP专业经验，有复杂业务部门、职能中后台部门HRBP经验优先。\n\n2. 具备优秀的业务理解和洞察力、学习能力及好奇心，能够快速理解复杂业务逻辑与管理模式，具备独立输出组织与人才解决方案的能力。\n\n3. 有组织建设、流程迭代、组织变革落地经验，具备体系化组织管理思维与长期组织建设视角。\n\n4. 沟通协同能力强、逻辑清晰、韧性强，能适配高速迭代、高复杂度的业务场景。",
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