主分类：仓储管理与作业
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"responsibilities": "全仓经营管理：对仓库安全、质量、效率、成本、人员五大经营指标负总责；制定并落地仓内年度/季度/月度运营计划，输出周度经营复盘与月度共创改善，推动人效、坪效、货损率等核心指标持续优化。目标产出：仓内KPI全面达成。\n现场运营管理：执行走动式管理与业务深潜；监督全链路作业质量，涵盖入库收货、在库管理、出库发运、返仓退供。目标产出：上架日清率100%、返仓24小时内收货、库存差异7日内闭环。\n人员管理与组织建设：搭建并运营三级管理体系，负责班组负责人认证、带教与汰换；把关招聘面试；落地新员工10天出师体系，转正认证不通过直接汰换；负责计件管理及员工行为管理。目标产出：班组负责人认证通过率100%、新员工出师率达标、低效员工季度内≤3次进入尾部池。\n安全生产与应急管理：作为安全责任人，落实消防、作业安全、交通安全管理；牵头处置消防事件、政府来访、堵门闹事、打架斗殴、极端天气、陌生人到仓、110工单等突发事件；执行工伤/安全事故15分钟内上报机制及整改闭环。目标产出：重大安全事故零发生、突发事件处置及时率100%。\n库存与商品质量管理：监督三类盘点机制执行（循环盘点：分拣位7天/存储位30天一轮、账外商品月度全盘、安防抽盘周检）；管控质量红线（不合格食品严禁返工销售、温区严禁混放、账外商品销毁须安防监督+监控下操作）；执行弃货重提三方确认机制。目标产出：盘点差异率达标、库存差异7日闭环率100%。\n场地工程与物资资产：负责场地标准化建设验收与整改复验（不合格7日内完成）；监督工程进度质量、留存影像、拦截风险（≤1万元钱管家报销、>1万元海鸥付款）；组织月度/年度/搬迁/交接盘点，执行物资报废维修定责流程。目标产出：布局检核通过、工程验收合格率100%、物资账实相符。",
"requirements_text": "行业背景：生鲜/食品/冷链仓储（B2B/B2C）优先；有RDC、前置仓、生鲜加工中心（PC）管理经验者优先。\n专业能力（必备）：精通入库、在库、出库、运输、加工、盘点全流程SOP，熟悉WMS/TMS系统操作与配置逻辑；熟练运用人效、坪效、货损率、差异率、成本结构等指标进行经营分析；掌握精益工具（5S/IE手法/流程优化），有可量化的降本增效案例",
"skills": [AI生成
"经营分析"
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"fulltext": "快乐猴-仓储经理\n快乐猴-仓储经理\n\n基础信息\n工作地点：成都市\n部门：食杂零售-快乐猴事业部\n职位类别：零售类\n职位族群：物流\n更新时间：2026-09-11\n\n岗位职责\n全仓经营管理：对仓库安全、质量、效率、成本、人员五大经营指标负总责；制定并落地仓内年度/季度/月度运营计划，输出周度经营复盘与月度共创改善，推动人效、坪效、货损率等核心指标持续优化。目标产出：仓内KPI全面达成。\n现场运营管理：执行走动式管理与业务深潜；监督全链路作业质量，涵盖入库收货、在库管理、出库发运、返仓退供。目标产出：上架日清率100%、返仓24小时内收货、库存差异7日内闭环。\n人员管理与组织建设：搭建并运营三级管理体系，负责班组负责人认证、带教与汰换；把关招聘面试；落地新员工10天出师体系，转正认证不通过直接汰换；负责计件管理及员工行为管理。目标产出：班组负责人认证通过率100%、新员工出师率达标、低效员工季度内≤3次进入尾部池。\n安全生产与应急管理：作为安全责任人，落实消防、作业安全、交通安全管理；牵头处置消防事件、政府来访、堵门闹事、打架斗殴、极端天气、陌生人到仓、110工单等突发事件；执行工伤/安全事故15分钟内上报机制及整改闭环。目标产出：重大安全事故零发生、突发事件处置及时率100%。\n库存与商品质量管理：监督三类盘点机制执行（循环盘点：分拣位7天/存储位30天一轮、账外商品月度全盘、安防抽盘周检）；管控质量红线（不合格食品严禁返工销售、温区严禁混放、账外商品销毁须安防监督+监控下操作）；执行弃货重提三方确认机制。目标产出：盘点差异率达标、库存差异7日闭环率100%。\n场地工程与物资资产：负责场地标准化建设验收与整改复验（不合格7日内完成）；监督工程进度质量、留存影像、拦截风险（≤1万元钱管家报销、>1万元海鸥付款）；组织月度/年度/搬迁/交接盘点，执行物资报废维修定责流程。目标产出：布局检核通过、工程验收合格率100%、物资账实相符。\n\n岗位基本要求\n行业背景：生鲜/食品/冷链仓储（B2B/B2C）优先；有RDC、前置仓、生鲜加工中心（PC）管理经验者优先。\n专业能力（必备）：精通入库、在库、出库、运输、加工、盘点全流程SOP，熟悉WMS/TMS系统操作与配置逻辑；熟练运用人效、坪效、货损率、差异率、成本结构等指标进行经营分析；掌握精益工具（5S/IE手法/流程优化），有可量化的降本增效案例\n\n岗位亮点\n核心管理岗，职权完整：作为仓库一把手，安全/质量/效率/成本/人员全维度负责，是真正意义上的经营操盘手，而非执行层管理者。\n全仓经营管理：对仓库安全、质量、效率、成本、人员五大经营指标负总责；制定并落地仓内年度/季度/月度运营计划，输出周度经营复盘与月度共创改善，推动人效、坪效、货损率等核心指标持续优化。目标产出：仓内KPI全面达成。\n现场运营管理：执行走动式管理与业务深潜；监督全链路作业质量，涵盖入库收货、在库管理、出库发运、返仓退供。目标产出：上架日清率100%、返仓24小时内收货、库存差异7日内闭环。\n人员管理与组织建设：搭建并运营三级管理体系，负责班组负责人认证、带教与汰换；把关招聘面试；落地新员工10天出师体系，转正认证不通过直接汰换；负责计件管理及员工行为管理。目标产出：班组负责人认证通过率100%、新员工出师率达标、低效员工季度内≤3次进入尾部池。\n安全生产与应急管理：作为安全责任人，落实消防、作业安全、交通安全管理；牵头处置消防事件、政府来访、堵门闹事、打架斗殴、极端天气、陌生人到仓、110工单等突发事件；执行工伤/安全事故15分钟内上报机制及整改闭环。目标产出：重大安全事故零发生、突发事件处置及时率100%。\n库存与商品质量管理：监督三类盘点机制执行（循环盘点：分拣位7天/存储位30天一轮、账外商品月度全盘、安防抽盘周检）；管控质量红线（不合格食品严禁返工销售、温区严禁混放、账外商品销毁须安防监督+监控下操作）；执行弃货重提三方确认机制。目标产出：盘点差异率达标、库存差异7日闭环率100%。\n场地工程与物资资产：负责场地标准化建设验收与整改复验（不合格7日内完成）；监督工程进度质量、留存影像、拦截风险（≤1万元钱管家报销、>1万元海鸥付款）；组织月度/年度/搬迁/交接盘点，执行物资报废维修定责流程。目标产出：布局检核通过、工程验收合格率100%、物资账实相符。\n行业背景：生鲜/食品/冷链仓储（B2B/B2C）优先；有RDC、前置仓、生鲜加工中心（PC）管理经验者优先。\n专业能力（必备）：精通入库、在库、出库、运输、加工、盘点全流程SOP，熟悉WMS/TMS系统操作与配置逻辑；熟练运用人效、坪效、货损率、差异率、成本结构等指标进行经营分析；掌握精益工具（5S/IE手法/流程优化），有可量化的降本增效案例",
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