主分类：仓储管理与作业
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"responsibilities": "1、班组运营管理：作为班组生产运营责任人，负责生产时间、波次、拣货下架、出库任务等系统配置（支持系统自动下发与手动下发，覆盖尾波/供应商送货不足等场景）；组织班组按SOP完成收货、上架、补货、拣货、播种、合托组盘、发运全环节作业。目标产出：班组作业任务日清率100%、出库波次准点率达标。\n2、现场走动式管理：执行每日4+1次巡检，覆盖库区温控、码托标准、板头纸规范、库位准确率等现场标准；组织班前会/班后会，传达生产任务、复盘当日问题；执行业务深潜（每日≥2小时实操+每月1次门店当班），保持一线作业手感。目标产出：现场标准检核通过率100%、班前后会执行率100%。\n3、人员带教与行为管理：通过班组负责人认证（业务+带教+合规三项）；负责新员工带教（入职1-10天，班前班后投入>1小时带教+班次内实时辅导），落实转正出师评估（连续3天小时人效≥同岗老员工均值70%+质量达标）；执行员工行为管理规范，落实扣分与加分（加分须具体事件+可量化结果，禁止月末补交）。目标产出：新员工出师率达标、带教认证保持有效、班组行为违规零容忍。\n4、库存与差异管理：组织班组循环盘点（分拣位7天一轮、存储位/TH/CP 30天一轮、账外商品月度全盘）；负责库存差异7日内闭环，配合调监控定责与赔付执行（3工作日内完成）；监督先进先出（FIFO）、温区管理、残次品/临期品隔离上架。目标产出：盘点差异率达标、差异闭环率100%、上架温区准确率100%。\n5、计件与薪资运营：负责计件试点落地执行（T-1日宣导薪资结构、计件逻辑、保护期、调价规则，员工签字归档）；每日17:00前同步计件数据至计件群；配合单价公示（试点2周后复核、班前会公示）、标杆表扬（每周三班前会）、低效识别与帮扶（低于同仓同司龄均值80%的员工一对一沟通）。目标产出：计件数据同步及时率100%、低效员工帮扶覆盖率100%。\n6、安全生产执行：落实班组级安全管理：叉车作业规范（转弯鸣笛、货叉落地、高叉作业半径3米管控）、PDA与设备规范使用、结班断电执行与留痕；发现工伤/安全事故立即停止作业并15分钟内上报仓经理及安防经理；配合应急处置执行。目标产出：班组安全事故零发生、隐患整改及时率100%。",
"requirements_text": "1、学历经验：大专及以上，物流管理、供应链等相关专业优先；5年以上仓储物流行业经验，其中3年以上仓库现场管理经验、2年以上20人+班组管理经验。\n2、行业背景：生鲜/食品/冷链仓储（B2B/B2C）优先；有RDC现场管理经验者优先。\n3、专业能力（必备）：精通入库、上架、补货、拣货、播种、发运、盘点全流程SOP；熟练操作WMS系统及PDA作业（含波次配置、补货参数、任务下发）；熟悉码托标准（整托≤1.65m、单托≤1500kg、缠膜323/212）、板头纸规范、多温区管理要求。\n4、专业能力（优先）：理解计件单价逻辑与爬坡保护机制，有计件试点或运营经验；熟悉生鲜品类特性与效期管理（先进先出、批次管控）。\n5、管理能力：具备班组搭建、排班与人效调度能力；能独立完成新员工带教出师、低效员工帮扶汰换闭环；具备现场冲突初期处置与上报能力；能配合完成面试与评估（分拣岗独立持PDA记录效率数据）。\n6、素质要求：适应仓内高强度快节奏与倒班制（含节假日）；不脱离一线；执行力强，严格按SOP与红线作业；无廉政污点。",
"skills": [AI生成
"物流管理"
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"preferred_qualifications": "1、学历经验：大专及以上，物流管理、供应链等相关专业优先；2、行业背景：生鲜/食品/冷链仓储（B2B/B2C）优先；有RDC现场管理经验者优先；4、专业能力（优先）：理解计件单价逻辑与爬坡保护机制，有计件试点或运营经验",
"job_highlights": "1、仓经理人才储备池：仓储主管是仓经理认证与晋升的核心前置岗位，L7主管 → 仓经理 → 城市物流负责人路径清晰，成长通道明确。\n2、全链路业务锤炼：从系统配置到现场执行、从带教管理到计件运营，覆盖仓内全作业链路，是仓储管理能力最扎实的练兵场。\n3、标准化体系成熟：39篇全链路SOP+完备的巡检、盘点、计件制度，按成熟打法带班组即可出成绩，无需摸索。\n4、带教能力制度化成长：新员工出师体系、班前班后会、每日巡检等机制，系统化打磨现场管理与带人能力，管理经验可复制。\n5、精益改善直接参与：异常复盘、低效帮扶"
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"fulltext": "仓储主管\n仓储主管\n\n基础信息\n工作地点：成都市\n部门：食杂零售-快乐猴事业部\n职位类别：零售类\n职位族群：物流\n更新时间：2026-09-07\n\n岗位职责\n1、班组运营管理：作为班组生产运营责任人，负责生产时间、波次、拣货下架、出库任务等系统配置（支持系统自动下发与手动下发，覆盖尾波/供应商送货不足等场景）；组织班组按SOP完成收货、上架、补货、拣货、播种、合托组盘、发运全环节作业。目标产出：班组作业任务日清率100%、出库波次准点率达标。\n2、现场走动式管理：执行每日4+1次巡检，覆盖库区温控、码托标准、板头纸规范、库位准确率等现场标准；组织班前会/班后会，传达生产任务、复盘当日问题；执行业务深潜（每日≥2小时实操+每月1次门店当班），保持一线作业手感。目标产出：现场标准检核通过率100%、班前后会执行率100%。\n3、人员带教与行为管理：通过班组负责人认证（业务+带教+合规三项）；负责新员工带教（入职1-10天，班前班后投入>1小时带教+班次内实时辅导），落实转正出师评估（连续3天小时人效≥同岗老员工均值70%+质量达标）；执行员工行为管理规范，落实扣分与加分（加分须具体事件+可量化结果，禁止月末补交）。目标产出：新员工出师率达标、带教认证保持有效、班组行为违规零容忍。\n4、库存与差异管理：组织班组循环盘点（分拣位7天一轮、存储位/TH/CP 30天一轮、账外商品月度全盘）；负责库存差异7日内闭环，配合调监控定责与赔付执行（3工作日内完成）；监督先进先出（FIFO）、温区管理、残次品/临期品隔离上架。目标产出：盘点差异率达标、差异闭环率100%、上架温区准确率100%。\n5、计件与薪资运营：负责计件试点落地执行（T-1日宣导薪资结构、计件逻辑、保护期、调价规则，员工签字归档）；每日17:00前同步计件数据至计件群；配合单价公示（试点2周后复核、班前会公示）、标杆表扬（每周三班前会）、低效识别与帮扶（低于同仓同司龄均值80%的员工一对一沟通）。目标产出：计件数据同步及时率100%、低效员工帮扶覆盖率100%。\n6、安全生产执行：落实班组级安全管理：叉车作业规范（转弯鸣笛、货叉落地、高叉作业半径3米管控）、PDA与设备规范使用、结班断电执行与留痕；发现工伤/安全事故立即停止作业并15分钟内上报仓经理及安防经理；配合应急处置执行。目标产出：班组安全事故零发生、隐患整改及时率100%。\n\n岗位基本要求\n1、学历经验：大专及以上，物流管理、供应链等相关专业优先；5年以上仓储物流行业经验，其中3年以上仓库现场管理经验、2年以上20人+班组管理经验。\n2、行业背景：生鲜/食品/冷链仓储（B2B/B2C）优先；有RDC现场管理经验者优先。\n3、专业能力（必备）：精通入库、上架、补货、拣货、播种、发运、盘点全流程SOP；熟练操作WMS系统及PDA作业（含波次配置、补货参数、任务下发）；熟悉码托标准（整托≤1.65m、单托≤1500kg、缠膜323/212）、板头纸规范、多温区管理要求。\n4、专业能力（优先）：理解计件单价逻辑与爬坡保护机制，有计件试点或运营经验；熟悉生鲜品类特性与效期管理（先进先出、批次管控）。\n5、管理能力：具备班组搭建、排班与人效调度能力；能独立完成新员工带教出师、低效员工帮扶汰换闭环；具备现场冲突初期处置与上报能力；能配合完成面试与评估（分拣岗独立持PDA记录效率数据）。\n6、素质要求：适应仓内高强度快节奏与倒班制（含节假日）；不脱离一线；执行力强，严格按SOP与红线作业；无廉政污点。\n\n岗位亮点\n1、仓经理人才储备池：仓储主管是仓经理认证与晋升的核心前置岗位，L7主管 → 仓经理 → 城市物流负责人路径清晰，成长通道明确。\n2、全链路业务锤炼：从系统配置到现场执行、从带教管理到计件运营，覆盖仓内全作业链路，是仓储管理能力最扎实的练兵场。\n3、标准化体系成熟：39篇全链路SOP+完备的巡检、盘点、计件制度，按成熟打法带班组即可出成绩，无需摸索。\n4、带教能力制度化成长：新员工出师体系、班前班后会、每日巡检等机制，系统化打磨现场管理与带人能力，管理经验可复制。\n5、精益改善直接参与：异常复盘、低效帮扶、标杆打造等改善动作由主管直接落地，成果可量化、可进入绩效与晋升评审。\n6、行业稀缺经验：生鲜冷链+多温区+计件薪酬管理的现场管理组合经验在行业内稀缺，职业护城河高。\n1、班组运营管理：作为班组生产运营责任人，负责生产时间、波次、拣货下架、出库任务等系统配置（支持系统自动下发与手动下发，覆盖尾波/供应商送货不足等场景）；组织班组按SOP完成收货、上架、补货、拣货、播种、合托组盘、发运全环节作业。目标产出：班组作业任务日清率100%、出库波次准点率达标。\n2、现场走动式管理：执行每日4+1次巡检，覆盖库区温控、码托标准、板头纸规范、库位准确率等现场标准；组织班前会/班后会，传达生产任务、复盘当日问题；执行业务深潜（每日≥2小时实操+每月1次门店当班），保持一线作业手感。目标产出：现场标准检核通过率100%、班前后会执行率100%。\n3、人员带教与行为管理：通过班组负责人认证（业务+带教+合规三项）；负责新员工带教（入职1-10天，班前班后投入>1小时带教+班次内实时辅导），落实转正出师评估（连续3天小时人效≥同岗老员工均值70%+质量达标）；执行员工行为管理规范，落实扣分与加分（加分须具体事件+可量化结果，禁止月末补交）。目标产出：新员工出师率达标、带教认证保持有效、班组行为违规零容忍。\n4、库存与差异管理：组织班组循环盘点（分拣位7天一轮、存储位/TH/CP 30天一轮、账外商品月度全盘）；负责库存差异7日内闭环，配合调监控定责与赔付执行（3工作日内完成）；监督先进先出（FIFO）、温区管理、残次品/临期品隔离上架。目标产出：盘点差异率达标、差异闭环率100%、上架温区准确率100%。\n5、计件与薪资运营：负责计件试点落地执行（T-1日宣导薪资结构、计件逻辑、保护期、调价规则，员工签字归档）；每日17:00前同步计件数据至计件群；配合单价公示（试点2周后复核、班前会公示）、标杆表扬（每周三班前会）、低效识别与帮扶（低于同仓同司龄均值80%的员工一对一沟通）。目标产出：计件数据同步及时率100%、低效员工帮扶覆盖率100%。\n6、安全生产执行：落实班组级安全管理：叉车作业规范（转弯鸣笛、货叉落地、高叉作业半径3米管控）、PDA与设备规范使用、结班断电执行与留痕；发现工伤/安全事故立即停止作业并15分钟内上报仓经理及安防经理；配合应急处置执行。目标产出：班组安全事故零发生、隐患整改及时率100%。\n1、学历经验：大专及以上，物流管理、供应链等相关专业优先；5年以上仓储物流行业经验，其中3年以上仓库现场管理经验、2年以上20人+班组管理经验。\n2、行业背景：生鲜/食品/冷链仓储（B2B/B2C）优先；有RDC现场管理经验者优先。\n3、专业能力（必备）：精通入库、上架、补货、拣货、播种、发运、盘点全流程SOP；熟练操作WMS系统及PDA作业（含波次配置、补货参数、任务下发）；熟悉码托标准（整托≤1.65m、单托≤1500kg、缠膜323/212）、板头纸规范、多温区管理要求。\n4、专业能力（优先）：理解计件单价逻辑与爬坡保护机制，有计件试点或运营经验；熟悉生鲜品类特性与效期管理（先进先出、批次管控）。\n5、管理能力：具备班组搭建、排班与人效调度能力；能独立完成新员工带教出师、低效员工帮扶汰换闭环；具备现场冲突初期处置与上报能力；能配合完成面试与评估（分拣岗独立持PDA记录效率数据）。\n6、素质要求：适应仓内高强度快节奏与倒班制（含节假日）；不脱离一线；执行力强，严格按SOP与红线作业；无廉政污点。",
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