主分类：平台与开发者产品经理
辅助：平台治理与风险运营（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "供应链策略专家（三方云仓&分拨一体化）",
"job_level": "专家",AI生成
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"department": "食杂零售-快驴事业部",
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"responsibilities": "聚焦快驴3P社会化履约生态在覆盖、质量、效率上的结构性痛点，通过API接口打通、SAAS赋能、云仓独立节点治理等产品化手段，重构云仓&分拨一体化管理体系，提升云仓运营质量与效率、建立生态治理抓手。该岗位是连接平台规则、卖家经营、履约的核心角色，需要在复杂的多方利益中找到最优解并推动跨部门落地。\n1、云仓&分拨产品体系规划与建设\n主导一体化产品蓝图，覆盖API接口层、WMS/OMS轻量化SAAS（储位管理、边拣边分、拣货路径规划、进销存报表、安全库存预警）、智能化能力（小件分拣机AI图像识别防错分），推动云仓从线下人工管理向系统化、标准化升级。\n2、云仓生态机制设计\n借鉴行业内三方认证云仓模式，设计云仓分层分级机制，按体量分层匹配差异化能力，联动招商、进向将商流权益、产品折扣与云仓履约质量深度绑定，推动云仓整体运营质量改善。\n3、跨部门协同与落地推动\n串联供应链、招商、进向、商分、规划，推动方案落地；主导云仓/分拨服务商侧的接入推广，设计降低云仓接入门槛的产品方案，平衡生态繁荣与风险管控。\n4、指标体系与商业化管理\n搭建云仓生态运营指标体系，定义口径、拆解归因、验证产品收益并持续迭代；测算产品投入产出ROI，确保生态健康度与平台收益的平衡。",
"requirements_text": "1、结构化思维与产品规划能力：能够将云仓生态的复杂业务问题抽象为清晰的产品框架和分层治理模型，善于从纷繁的运营现象中提炼核心矛盾，给出有优先级的建设路径；具备从0到1定义产品方向的耐心和定力。\n2、生态机制设计与量化分析能力：理解平台、服务商、卖家多方利益博弈，掌握契约管理、保证金、绩效熔断、分层分级等治理工具的产品化落地；具备扎实的数据分析基础，能独立使用SQL完成日常取数、多表关联查询、指标口径定义与归因分析（硬性要求），习惯用数据驱动产品决策。\n3、过往经验：5年以上供应链、物流或电商平台产品或策略经验，熟悉平台与商家/服务商之间的经营关系和利益博弈。有WMS/OMS、仓储SaaS或商家生态治理类产品背景者优先；有亚马逊SFP、京东认证云仓、菜鸟、满帮等社会化履约网络治理相关经验者优先。\n4、沟通与文档输出能力：能将方案和机制清晰地表达为可执行的PRD、机制文档和汇报材料，能面向云仓服务商、内部业务方、管理层等不同层级受众进行有效沟通。",
"skills": [AI生成
"SQL",
"数据分析",
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"分析能力"
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"preferred_qualifications": "1、结构化思维与产品规划能力：能够将云仓生态的复杂业务问题抽象为清晰的产品框架和分层治理模型，善于从纷繁的运营现象中提炼核心矛盾，给出有优先级的建设路径；有WMS/OMS、仓储SaaS或商家生态治理类产品背景者优先；有亚马逊SFP、京东认证云仓、菜鸟、满帮等社会化履约网络治理相关经验者优先",
"job_highlights": "1、驾驭核心杠杆，业务影响力直接，从0到1主导核心社会化履约生态治理重构\n2、从“策略”到“产品体系”的深度建设机会：将前瞻性业务策略落地为可复制运营体系的关键角色。将亲身参与并主导供应链能力的构建过程。\n3、 高成长环境与清晰路径：加入一个已被验证的、务实进取的成熟团队，与行业优秀的供应链实战专家共事。岗位提供从复杂项目操盘、跨部门战略协同到团队能力建设的完整成长阶梯，支持向更高维度的管理者或领域专家发展。"
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"fulltext": "供应链策略专家（三方云仓&分拨一体化）\n供应链策略专家（三方云仓&分拨一体化）\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：食杂零售-快驴事业部\n职位类别：零售类\n职位族群：供应链\n更新时间：2026-09-09\n\n岗位职责\n聚焦快驴3P社会化履约生态在覆盖、质量、效率上的结构性痛点，通过API接口打通、SAAS赋能、云仓独立节点治理等产品化手段，重构云仓&分拨一体化管理体系，提升云仓运营质量与效率、建立生态治理抓手。该岗位是连接平台规则、卖家经营、履约的核心角色，需要在复杂的多方利益中找到最优解并推动跨部门落地。\n1、云仓&分拨产品体系规划与建设\n主导一体化产品蓝图，覆盖API接口层、WMS/OMS轻量化SAAS（储位管理、边拣边分、拣货路径规划、进销存报表、安全库存预警）、智能化能力（小件分拣机AI图像识别防错分），推动云仓从线下人工管理向系统化、标准化升级。\n2、云仓生态机制设计\n借鉴行业内三方认证云仓模式，设计云仓分层分级机制，按体量分层匹配差异化能力，联动招商、进向将商流权益、产品折扣与云仓履约质量深度绑定，推动云仓整体运营质量改善。\n3、跨部门协同与落地推动\n串联供应链、招商、进向、商分、规划，推动方案落地；主导云仓/分拨服务商侧的接入推广，设计降低云仓接入门槛的产品方案，平衡生态繁荣与风险管控。\n4、指标体系与商业化管理\n搭建云仓生态运营指标体系，定义口径、拆解归因、验证产品收益并持续迭代；测算产品投入产出ROI，确保生态健康度与平台收益的平衡。\n\n岗位基本要求\n1、结构化思维与产品规划能力：能够将云仓生态的复杂业务问题抽象为清晰的产品框架和分层治理模型，善于从纷繁的运营现象中提炼核心矛盾，给出有优先级的建设路径；具备从0到1定义产品方向的耐心和定力。\n2、生态机制设计与量化分析能力：理解平台、服务商、卖家多方利益博弈，掌握契约管理、保证金、绩效熔断、分层分级等治理工具的产品化落地；具备扎实的数据分析基础，能独立使用SQL完成日常取数、多表关联查询、指标口径定义与归因分析（硬性要求），习惯用数据驱动产品决策。\n3、过往经验：5年以上供应链、物流或电商平台产品或策略经验，熟悉平台与商家/服务商之间的经营关系和利益博弈。有WMS/OMS、仓储SaaS或商家生态治理类产品背景者优先；有亚马逊SFP、京东认证云仓、菜鸟、满帮等社会化履约网络治理相关经验者优先。\n4、沟通与文档输出能力：能将方案和机制清晰地表达为可执行的PRD、机制文档和汇报材料，能面向云仓服务商、内部业务方、管理层等不同层级受众进行有效沟通。\n\n岗位亮点\n1、驾驭核心杠杆，业务影响力直接，从0到1主导核心社会化履约生态治理重构\n2、从“策略”到“产品体系”的深度建设机会：将前瞻性业务策略落地为可复制运营体系的关键角色。将亲身参与并主导供应链能力的构建过程。\n3、 高成长环境与清晰路径：加入一个已被验证的、务实进取的成熟团队，与行业优秀的供应链实战专家共事。岗位提供从复杂项目操盘、跨部门战略协同到团队能力建设的完整成长阶梯，支持向更高维度的管理者或领域专家发展。\n聚焦快驴3P社会化履约生态在覆盖、质量、效率上的结构性痛点，通过API接口打通、SAAS赋能、云仓独立节点治理等产品化手段，重构云仓&分拨一体化管理体系，提升云仓运营质量与效率、建立生态治理抓手。该岗位是连接平台规则、卖家经营、履约的核心角色，需要在复杂的多方利益中找到最优解并推动跨部门落地。\n1、云仓&分拨产品体系规划与建设\n主导一体化产品蓝图，覆盖API接口层、WMS/OMS轻量化SAAS（储位管理、边拣边分、拣货路径规划、进销存报表、安全库存预警）、智能化能力（小件分拣机AI图像识别防错分），推动云仓从线下人工管理向系统化、标准化升级。\n2、云仓生态机制设计\n借鉴行业内三方认证云仓模式，设计云仓分层分级机制，按体量分层匹配差异化能力，联动招商、进向将商流权益、产品折扣与云仓履约质量深度绑定，推动云仓整体运营质量改善。\n3、跨部门协同与落地推动\n串联供应链、招商、进向、商分、规划，推动方案落地；主导云仓/分拨服务商侧的接入推广，设计降低云仓接入门槛的产品方案，平衡生态繁荣与风险管控。\n4、指标体系与商业化管理\n搭建云仓生态运营指标体系，定义口径、拆解归因、验证产品收益并持续迭代；测算产品投入产出ROI，确保生态健康度与平台收益的平衡。\n1、结构化思维与产品规划能力：能够将云仓生态的复杂业务问题抽象为清晰的产品框架和分层治理模型，善于从纷繁的运营现象中提炼核心矛盾，给出有优先级的建设路径；具备从0到1定义产品方向的耐心和定力。\n2、生态机制设计与量化分析能力：理解平台、服务商、卖家多方利益博弈，掌握契约管理、保证金、绩效熔断、分层分级等治理工具的产品化落地；具备扎实的数据分析基础，能独立使用SQL完成日常取数、多表关联查询、指标口径定义与归因分析（硬性要求），习惯用数据驱动产品决策。\n3、过往经验：5年以上供应链、物流或电商平台产品或策略经验，熟悉平台与商家/服务商之间的经营关系和利益博弈。有WMS/OMS、仓储SaaS或商家生态治理类产品背景者优先；有亚马逊SFP、京东认证云仓、菜鸟、满帮等社会化履约网络治理相关经验者优先。\n4、沟通与文档输出能力：能将方案和机制清晰地表达为可执行的PRD、机制文档和汇报材料，能面向云仓服务商、内部业务方、管理层等不同层级受众进行有效沟通。",
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