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职位列表 链接有效 不适用(官网全量采集) official:meituan:4760447551

快乐猴-成都门店区域中台-效率标准

未披露 · 成都市 · 美团

主分类:企业经营与综合管理
企业战略、咨询与综合管理
辅助:仓储管理与作业(仅展示)
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "company_industry": "科技零售 / 生活服务",
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        "company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化,连接消费者与商户。"
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    "requirements": {
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        "degree": "本科及以上学历",
        "language": "未披露",AI生成
        "visa_support": "未披露",
        "responsibilities": "1. 门店排班优化\n\n结合门店客流规律、业务峰谷特征,优化现有排班模型,提升人力利用率与服务覆盖质量,\n\n定期评估各门店排班执行情况,识别人效偏低、冗余或缺口问题,输出优化方案,\n\n建立排班标准模板,推动跨门店排班规范统一。\n\n2. 新店人员调派 & 排班统筹\n\n负责新店筹开期间的人员调派计划制定,协调跨门店人力支援资源,\n\n统筹新店开业期排班安排,确保各岗位人力配置合理、覆盖完整,\n\n跟踪新店稳定期人力过渡节奏,适时调整调派方案直至新店人力自立。\n\n3. 作业流程改进及落地\n\n梳理门店各岗位作业流程(收银、上架、陈列、损耗处理等),识别低效环节与执行断点,\n\n设计并推动作业流程优化方案落地,建立标准作业规范(SOP)并持续迭代,\n\n跟踪流程改进后的执行情况,收集门店反馈,闭环优化。\n\n4. 业务技能培训跟进\n\n协同培训团队制定门店员工业务技能培训计划,覆盖新人入职、在职提升、专项强化等场景,\n\n跟进培训执行进度与覆盖率,对培训效果进行评估与复盘,\n\n沉淀业务培训素材与案例库,支撑门店自主培训能力建设。\n5. 物资盘点 & 物耗管理\n\n建立门店物资台账与物耗管控标准,定期组织或督导门店物资盘点,\n\n分析物耗数据,识别异常损耗门店,输出管控建议并跟进整改,\n\n优化物资申领、领用及核销流程,降低不必要的物耗成本。",
        "requirements_text": "1. 本科及以上学历,零售、商业管理、数据分析相关专业优先,\n\n2. 3 年以上零售行业经营分析或运营支持相关工作经验,有硬折扣/会员超市/连锁超市背景优先,\n\n3. 熟练使用 表格和SQL 进行数据分析,有 BI 工具和提效 skill 使用经验加分,\n\n4. 具备较强的结构化思维和问题诊断能力,能独立完成从数据分析到落地建议的全流程输出,\n\n5. 有较强的跨部门协同能力,能够推动门店、采购、运营等多方协作落地改善动作,\n\n6. 掌握基本的AI工具,使用工具提升工作流程效率。",
        "skills": [AI生成
            "SQL",
            "数据分析",
            "采购",
            "经营分析"
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        "preferred_qualifications": "1. 本科及以上学历,零售、商业管理、数据分析相关专业优先,;2. 3 年以上零售行业经营分析或运营支持相关工作经验,有硬折扣/会员超市/连锁超市背景优先,;3. 熟练使用 表格和SQL 进行数据分析,有 BI 工具和提效 skill 使用经验加分,",
        "job_highlights": "1. 加入快速发展的硬折扣品牌,参与门店规模化扩张与运营体系升级,\n\n2. 提供清晰的职业发展路径,可向区域管理或总部职能方向晋升,\n\n3. 扁平化管理,拥有充分的自主决策空间与创新实践机会, \n\n4. 富有竞争力的薪酬激励与完善的培训发展体系。"
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    "contact": {
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        "hire_time": "未披露",
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    "fulltext": "快乐猴-成都门店区域中台-效率标准\n快乐猴-成都门店区域中台-效率标准\n\n基础信息\n工作地点:成都市\n部门:食杂零售-快乐猴事业部\n职位类别:零售类\n职位族群:门店\n更新时间:2026-09-14\n\n岗位职责\n1. 门店排班优化\n\n结合门店客流规律、业务峰谷特征,优化现有排班模型,提升人力利用率与服务覆盖质量,\n\n定期评估各门店排班执行情况,识别人效偏低、冗余或缺口问题,输出优化方案,\n\n建立排班标准模板,推动跨门店排班规范统一。\n\n2. 新店人员调派 & 排班统筹\n\n负责新店筹开期间的人员调派计划制定,协调跨门店人力支援资源,\n\n统筹新店开业期排班安排,确保各岗位人力配置合理、覆盖完整,\n\n跟踪新店稳定期人力过渡节奏,适时调整调派方案直至新店人力自立。\n\n3. 作业流程改进及落地\n\n梳理门店各岗位作业流程(收银、上架、陈列、损耗处理等),识别低效环节与执行断点,\n\n设计并推动作业流程优化方案落地,建立标准作业规范(SOP)并持续迭代,\n\n跟踪流程改进后的执行情况,收集门店反馈,闭环优化。\n\n4. 业务技能培训跟进\n\n协同培训团队制定门店员工业务技能培训计划,覆盖新人入职、在职提升、专项强化等场景,\n\n跟进培训执行进度与覆盖率,对培训效果进行评估与复盘,\n\n沉淀业务培训素材与案例库,支撑门店自主培训能力建设。\n5. 物资盘点 & 物耗管理\n\n建立门店物资台账与物耗管控标准,定期组织或督导门店物资盘点,\n\n分析物耗数据,识别异常损耗门店,输出管控建议并跟进整改,\n\n优化物资申领、领用及核销流程,降低不必要的物耗成本。\n\n岗位基本要求\n1. 本科及以上学历,零售、商业管理、数据分析相关专业优先,\n\n2. 3 年以上零售行业经营分析或运营支持相关工作经验,有硬折扣/会员超市/连锁超市背景优先,\n\n3. 熟练使用 表格和SQL 进行数据分析,有 BI 工具和提效 skill 使用经验加分,\n\n4. 具备较强的结构化思维和问题诊断能力,能独立完成从数据分析到落地建议的全流程输出,\n\n5. 有较强的跨部门协同能力,能够推动门店、采购、运营等多方协作落地改善动作,\n\n6. 掌握基本的AI工具,使用工具提升工作流程效率。\n\n岗位亮点\n1. 加入快速发展的硬折扣品牌,参与门店规模化扩张与运营体系升级,\n\n2. 提供清晰的职业发展路径,可向区域管理或总部职能方向晋升,\n\n3. 扁平化管理,拥有充分的自主决策空间与创新实践机会, \n\n4. 富有竞争力的薪酬激励与完善的培训发展体系。\n1. 门店排班优化\n\n结合门店客流规律、业务峰谷特征,优化现有排班模型,提升人力利用率与服务覆盖质量,\n\n定期评估各门店排班执行情况,识别人效偏低、冗余或缺口问题,输出优化方案,\n\n建立排班标准模板,推动跨门店排班规范统一。\n\n2. 新店人员调派 & 排班统筹\n\n负责新店筹开期间的人员调派计划制定,协调跨门店人力支援资源,\n\n统筹新店开业期排班安排,确保各岗位人力配置合理、覆盖完整,\n\n跟踪新店稳定期人力过渡节奏,适时调整调派方案直至新店人力自立。\n\n3. 作业流程改进及落地\n\n梳理门店各岗位作业流程(收银、上架、陈列、损耗处理等),识别低效环节与执行断点,\n\n设计并推动作业流程优化方案落地,建立标准作业规范(SOP)并持续迭代,\n\n跟踪流程改进后的执行情况,收集门店反馈,闭环优化。\n\n4. 业务技能培训跟进\n\n协同培训团队制定门店员工业务技能培训计划,覆盖新人入职、在职提升、专项强化等场景,\n\n跟进培训执行进度与覆盖率,对培训效果进行评估与复盘,\n\n沉淀业务培训素材与案例库,支撑门店自主培训能力建设。\n5. 物资盘点 & 物耗管理\n\n建立门店物资台账与物耗管控标准,定期组织或督导门店物资盘点,\n\n分析物耗数据,识别异常损耗门店,输出管控建议并跟进整改,\n\n优化物资申领、领用及核销流程,降低不必要的物耗成本。\n1. 本科及以上学历,零售、商业管理、数据分析相关专业优先,\n\n2. 3 年以上零售行业经营分析或运营支持相关工作经验,有硬折扣/会员超市/连锁超市背景优先,\n\n3. 熟练使用 表格和SQL 进行数据分析,有 BI 工具和提效 skill 使用经验加分,\n\n4. 具备较强的结构化思维和问题诊断能力,能独立完成从数据分析到落地建议的全流程输出,\n\n5. 有较强的跨部门协同能力,能够推动门店、采购、运营等多方协作落地改善动作,\n\n6. 掌握基本的AI工具,使用工具提升工作流程效率。",
    "standard_classification": {
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