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职位列表 链接有效 不适用(官网全量采集) official:meituan:4777207902

华西-大客户经理

未披露 · 重庆市 / 成都市 / 贵阳市 / 昆明市 / 西安市 · 美团

主分类:销售与客户拓展
销售与商务
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "responsibilities": "1、销售目标:在达成门票在线销售合作基础上,挖掘客户需求,与客户开展整合营销、会员运营等深度合作。\n2、销售模式:厘清客户决策机制,挖掘研判客户需求,协同售前销售团队整合美团平台及生态合作伙伴在系统、产品、整合营销等方面的资源形成满足客户需求的解决方案,沟通谈判确保项目整体收益达标,风险可控,完成内部立项评估,最终达成项目签约;\n\n在合作推进过程中,大客户销售经理核心负责如下内容:\n1、对销售结果负责:大客户销售经理需要对负责客户做整体优先级的规划,完成周期内公司下达的销售目标;\n2、对合同内容负责:确保签署合同与立项一致;完整约定了双方权益,并规避了相关风险;\n3、对收益回收负责:项目交付后,关注客户履约的及时性和稳定性,如期回收收益;\n4、对客户关系负责:具体包括两个阶段,在售前阶段能给主动服务客户,理解客户需求(包含客户组织需求以及客户决策链关键角色的需求),为客户提供顾问式服务;在售后阶段能给保障项目履约,持续关注客户成功,赢得客户信赖。",
        "requirements_text": "1.行业知识:了解OTA同行的各自优劣势,景区的运营模式,景区智慧化建设情况,行业主要的解决方案提供商情况等;\n2.客户管理:能够厘清客户的组织架构和决策链,在客户需求挖掘和识别上有方法,通过服务意识和专业知识赢取客户信赖,在决策者关系建设以及教练培养上有方法;\n3.谈判能力:有过充分的客户谈判训练,能够根据不同的拜访目标制定拜访策略。在与客户信息交互过程中能够准确传递价值,控制客户预期,处理突发异议,预判和管理合作风险,把控合作进程;\n4.解决方案:能够准确学习掌握已有解决方案的内容和价值,并能准确挖掘客户的需求,做到需求与解决方案的精准匹配;\n5.学习能力:好学,有开放的心态和对未知领域的好奇心和求知欲;学习有方法,具备学习意识,有总结复盘的能力。",
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    "fulltext": "华西-大客户经理\n华西-大客户经理\n\n基础信息\n工作地点:重庆市 / 成都市 / 贵阳市 / 昆明市 / 西安市\n部门:核心本地商业-酒店旅行\n职位类别:销售、客服与支持类\n职位族群:销售\n更新时间:2026-09-16\n\n岗位职责\n1、销售目标:在达成门票在线销售合作基础上,挖掘客户需求,与客户开展整合营销、会员运营等深度合作。\n2、销售模式:厘清客户决策机制,挖掘研判客户需求,协同售前销售团队整合美团平台及生态合作伙伴在系统、产品、整合营销等方面的资源形成满足客户需求的解决方案,沟通谈判确保项目整体收益达标,风险可控,完成内部立项评估,最终达成项目签约;\n\n在合作推进过程中,大客户销售经理核心负责如下内容:\n1、对销售结果负责:大客户销售经理需要对负责客户做整体优先级的规划,完成周期内公司下达的销售目标;\n2、对合同内容负责:确保签署合同与立项一致;完整约定了双方权益,并规避了相关风险;\n3、对收益回收负责:项目交付后,关注客户履约的及时性和稳定性,如期回收收益;\n4、对客户关系负责:具体包括两个阶段,在售前阶段能给主动服务客户,理解客户需求(包含客户组织需求以及客户决策链关键角色的需求),为客户提供顾问式服务;在售后阶段能给保障项目履约,持续关注客户成功,赢得客户信赖。\n\n岗位基本要求\n1.行业知识:了解OTA同行的各自优劣势,景区的运营模式,景区智慧化建设情况,行业主要的解决方案提供商情况等;\n2.客户管理:能够厘清客户的组织架构和决策链,在客户需求挖掘和识别上有方法,通过服务意识和专业知识赢取客户信赖,在决策者关系建设以及教练培养上有方法;\n3.谈判能力:有过充分的客户谈判训练,能够根据不同的拜访目标制定拜访策略。在与客户信息交互过程中能够准确传递价值,控制客户预期,处理突发异议,预判和管理合作风险,把控合作进程;\n4.解决方案:能够准确学习掌握已有解决方案的内容和价值,并能准确挖掘客户的需求,做到需求与解决方案的精准匹配;\n5.学习能力:好学,有开放的心态和对未知领域的好奇心和求知欲;学习有方法,具备学习意识,有总结复盘的能力。\n\n岗位亮点\n1.五险一金。\n2.团队氛围好,有明确的晋升通道路径。\n1、销售目标:在达成门票在线销售合作基础上,挖掘客户需求,与客户开展整合营销、会员运营等深度合作。\n2、销售模式:厘清客户决策机制,挖掘研判客户需求,协同售前销售团队整合美团平台及生态合作伙伴在系统、产品、整合营销等方面的资源形成满足客户需求的解决方案,沟通谈判确保项目整体收益达标,风险可控,完成内部立项评估,最终达成项目签约;\n\n在合作推进过程中,大客户销售经理核心负责如下内容:\n1、对销售结果负责:大客户销售经理需要对负责客户做整体优先级的规划,完成周期内公司下达的销售目标;\n2、对合同内容负责:确保签署合同与立项一致;完整约定了双方权益,并规避了相关风险;\n3、对收益回收负责:项目交付后,关注客户履约的及时性和稳定性,如期回收收益;\n4、对客户关系负责:具体包括两个阶段,在售前阶段能给主动服务客户,理解客户需求(包含客户组织需求以及客户决策链关键角色的需求),为客户提供顾问式服务;在售后阶段能给保障项目履约,持续关注客户成功,赢得客户信赖。\n1.行业知识:了解OTA同行的各自优劣势,景区的运营模式,景区智慧化建设情况,行业主要的解决方案提供商情况等;\n2.客户管理:能够厘清客户的组织架构和决策链,在客户需求挖掘和识别上有方法,通过服务意识和专业知识赢取客户信赖,在决策者关系建设以及教练培养上有方法;\n3.谈判能力:有过充分的客户谈判训练,能够根据不同的拜访目标制定拜访策略。在与客户信息交互过程中能够准确传递价值,控制客户预期,处理突发异议,预判和管理合作风险,把控合作进程;\n4.解决方案:能够准确学习掌握已有解决方案的内容和价值,并能准确挖掘客户的需求,做到需求与解决方案的精准匹配;\n5.学习能力:好学,有开放的心态和对未知领域的好奇心和求知欲;学习有方法,具备学习意识,有总结复盘的能力。",
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