主分类:商家与商品运营
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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"responsibilities": "BPO策略运营(商家成长)-【电商】\n\n基础信息\n招聘类型:社招\n职位类别:J0004\n工作地点:Hangzhou\n所属部门:D14084\n发布时间:2026-08-10\n\n岗位职责\n1、BPO团队搭建与管理:负责BPO服务商的筛选、培训、质检及绩效管理,建立日/周/月运营机制。初期管理20人规模,后期根据业务增长弹性扩缩;\n2、靶向跟进SOP设计:制定从“商家筛选→触达→诊断方案→资源激励→过程跟进→复盘”的全链路SOP。包括企微/电话话术、诊断模板、对赌协议模板等;\n3、人工与系统协同:设计BPO工作台(与AI产品协同),使BPO能一键查看AI诊断结果、商家历史任务完成情况、GMV进度等,高效输出个性化冲刺方案;\n4、冲刺活动策划:周期性策划“温饱冲刺周/月”活动,集中资源(流量券、减免、达人撮合)赋能BPO团队,提升干预商家的温饱达成率;\n5、数据化运营:建立BPO运营看板,追踪触达率、响应率、方案采纳率、温饱达成率等核心指标。通过分层质检与录音抽检,持续优化话术与策略;\n6、优秀案例反哺AI:每月萃取TOP BPO的成功干预案例,沉淀为结构化知识,反哺给AI策略库,推动自动化替代部分人工工作。\n\n任职要求\n1、本科及以上学历,3年以上电商/本地生活/教育行业的用户运营或销售运营管理经验;\n2、熟悉BPO外包管理模式,有服务商引入、合同谈判、结算及合规风控经验;\n3、具备优秀的流程设计能力,能输出可执行、可质检的SOP文档;\n4、有直播电商平台商家运营/中小商家服务团队管理经验者优先;\n5、有从0到1搭建电销/运营团队经验者优先;\n6、强目标感,对GMV数字敏感,能带领团队在高压下完成月度冲刺;\n7、同理心强,既能驱动BPO严格执行SOP,又能理解中小商家的真实困境;\n8、善于从一线经验中抽象规律,推动系统产品迭代。",
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"fulltext": "BPO策略运营(商家成长)-【电商】\nBPO策略运营(商家成长)-【电商】\n\n基础信息\n招聘类型:社招\n职位类别:J0004\n工作地点:Hangzhou\n所属部门:D14084\n发布时间:2026-08-10\n\n岗位职责\n1、BPO团队搭建与管理:负责BPO服务商的筛选、培训、质检及绩效管理,建立日/周/月运营机制。初期管理20人规模,后期根据业务增长弹性扩缩;\n2、靶向跟进SOP设计:制定从“商家筛选→触达→诊断方案→资源激励→过程跟进→复盘”的全链路SOP。包括企微/电话话术、诊断模板、对赌协议模板等;\n3、人工与系统协同:设计BPO工作台(与AI产品协同),使BPO能一键查看AI诊断结果、商家历史任务完成情况、GMV进度等,高效输出个性化冲刺方案;\n4、冲刺活动策划:周期性策划“温饱冲刺周/月”活动,集中资源(流量券、减免、达人撮合)赋能BPO团队,提升干预商家的温饱达成率;\n5、数据化运营:建立BPO运营看板,追踪触达率、响应率、方案采纳率、温饱达成率等核心指标。通过分层质检与录音抽检,持续优化话术与策略;\n6、优秀案例反哺AI:每月萃取TOP BPO的成功干预案例,沉淀为结构化知识,反哺给AI策略库,推动自动化替代部分人工工作。\n\n任职要求\n1、本科及以上学历,3年以上电商/本地生活/教育行业的用户运营或销售运营管理经验;\n2、熟悉BPO外包管理模式,有服务商引入、合同谈判、结算及合规风控经验;\n3、具备优秀的流程设计能力,能输出可执行、可质检的SOP文档;\n4、有直播电商平台商家运营/中小商家服务团队管理经验者优先;\n5、有从0到1搭建电销/运营团队经验者优先;\n6、强目标感,对GMV数字敏感,能带领团队在高压下完成月度冲刺;\n7、同理心强,既能驱动BPO严格执行SOP,又能理解中小商家的真实困境;\n8、善于从一线经验中抽象规律,推动系统产品迭代。\nBPO策略运营(商家成长)-【电商】\n\n基础信息\n招聘类型:社招\n职位类别:J0004\n工作地点:Hangzhou\n所属部门:D14084\n发布时间:2026-08-10\n\n岗位职责\n1、BPO团队搭建与管理:负责BPO服务商的筛选、培训、质检及绩效管理,建立日/周/月运营机制。初期管理20人规模,后期根据业务增长弹性扩缩;\n2、靶向跟进SOP设计:制定从“商家筛选→触达→诊断方案→资源激励→过程跟进→复盘”的全链路SOP。包括企微/电话话术、诊断模板、对赌协议模板等;\n3、人工与系统协同:设计BPO工作台(与AI产品协同),使BPO能一键查看AI诊断结果、商家历史任务完成情况、GMV进度等,高效输出个性化冲刺方案;\n4、冲刺活动策划:周期性策划“温饱冲刺周/月”活动,集中资源(流量券、减免、达人撮合)赋能BPO团队,提升干预商家的温饱达成率;\n5、数据化运营:建立BPO运营看板,追踪触达率、响应率、方案采纳率、温饱达成率等核心指标。通过分层质检与录音抽检,持续优化话术与策略;\n6、优秀案例反哺AI:每月萃取TOP BPO的成功干预案例,沉淀为结构化知识,反哺给AI策略库,推动自动化替代部分人工工作。\n\n任职要求\n1、本科及以上学历,3年以上电商/本地生活/教育行业的用户运营或销售运营管理经验;\n2、熟悉BPO外包管理模式,有服务商引入、合同谈判、结算及合规风控经验;\n3、具备优秀的流程设计能力,能输出可执行、可质检的SOP文档;\n4、有直播电商平台商家运营/中小商家服务团队管理经验者优先;\n5、有从0到1搭建电销/运营团队经验者优先;\n6、强目标感,对GMV数字敏感,能带领团队在高压下完成月度冲刺;\n7、同理心强,既能驱动BPO严格执行SOP,又能理解中小商家的真实困境;\n8、善于从一线经验中抽象规律,推动系统产品迭代。\nBPO策略运营(商家成长)-【电商】\n\n基础信息\n招聘类型:社招\n职位类别:J0004\n工作地点:Hangzhou\n所属部门:D14084\n发布时间:2026-08-10\n\n岗位职责\n1、BPO团队搭建与管理:负责BPO服务商的筛选、培训、质检及绩效管理,建立日/周/月运营机制。初期管理20人规模,后期根据业务增长弹性扩缩;\n2、靶向跟进SOP设计:制定从“商家筛选→触达→诊断方案→资源激励→过程跟进→复盘”的全链路SOP。包括企微/电话话术、诊断模板、对赌协议模板等;\n3、人工与系统协同:设计BPO工作台(与AI产品协同),使BPO能一键查看AI诊断结果、商家历史任务完成情况、GMV进度等,高效输出个性化冲刺方案;\n4、冲刺活动策划:周期性策划“温饱冲刺周/月”活动,集中资源(流量券、减免、达人撮合)赋能BPO团队,提升干预商家的温饱达成率;\n5、数据化运营:建立BPO运营看板,追踪触达率、响应率、方案采纳率、温饱达成率等核心指标。通过分层质检与录音抽检,持续优化话术与策略;\n6、优秀案例反哺AI:每月萃取TOP BPO的成功干预案例,沉淀为结构化知识,反哺给AI策略库,推动自动化替代部分人工工作。\n\n任职要求\n1、本科及以上学历,3年以上电商/本地生活/教育行业的用户运营或销售运营管理经验;\n2、熟悉BPO外包管理模式,有服务商引入、合同谈判、结算及合规风控经验;\n3、具备优秀的流程设计能力,能输出可执行、可质检的SOP文档;\n4、有直播电商平台商家运营/中小商家服务团队管理经验者优先;\n5、有从0到1搭建电销/运营团队经验者优先;\n6、强目标感,对GMV数字敏感,能带领团队在高压下完成月度冲刺;\n7、同理心强,既能驱动BPO严格执行SOP,又能理解中小商家的真实困境;\n8、善于从一线经验中抽象规律,推动系统产品迭代。",
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