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职位列表 链接有效 不适用(官网全量采集) official:xiaomi:7603673457184622902

PMO

未披露 · 北京 · 小米集团

主分类:项目与项目群管理
解决方案与项目管理
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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    "data_type": "ai_product_manager_jobs",
    "job": {
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        "company_name": "小米集团",
        "company_industry": "消费电子 / 智能制造 / 物联网",
        "company_size": "10000人以上",
        "company_website": "xiaomi.com",
        "company_description": "小米是一家消费电子和智能制造企业,以智能手机、智能硬件和物联网平台为核心。"
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    "requirements": {
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        "degree": "本科及以上学历",
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        "responsibilities": "1. 部门业务运营:承接部门整体战略目标,分解形成运营层面的年度、季度关键目标;制定运营规划及实施计划,推动战略目标在各业务环节的落地执行;定期跟踪战略落地进度,分析偏差原因并提出调整建议。\n2. 流程体系运营:建立健全部门流程管理体系,规范汽车电子研发交付各环节的业务流程,明确流程节点、责任部门及操作标准;定期开展流程审计与复盘,识别流程冗余、效率低下、权责不清等问题,牵头推动流程优化升级,提升流程运转效率。\n3. 组织效能提升:为进一步提升部门业务效率,强化数据驱动能力,结合部门业务场景及工作需求,聚焦业务中的痛点难点,通过工具赋能实现流程标准化、数据自动化、协同高效化。效能工具开发以“贴合业务、实用易用、迭代优化”为核心原则\n4. 部门财务运营:建立标准化、精细化的部门人力、预算、资产管理机制,实现人力合理配置、预算精准管控、资产高效利用,为部门核心职责落地及战略目标达成提供坚实支撑。\n5. 运营体系复盘与迭代:定期开展运营管理体系复盘,总结部门工作成效、存在的问题及改进方向;收集各业务部门对运营管理工作的意见与建议,持续优化部门职责、工作流程及管理方法;跟踪行业内先进运营管理理念与实践,结合公司实际情况引入并落地,提升部门运营管理水平。",
        "requirements_text": "1. 本科及以上学历,电子工程、电气工程、车辆工程、自动化或计算机相关专业;\n2. 5年以上汽车行业运营管理相关经验\n3. 有整车及零部件开发管理经验更佳;\n4. 沟通表达能力良好,逻辑思维清晰;",
        "skills": [AI生成
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    "fulltext": "PMO\n职位描述\n1. 部门业务运营:承接部门整体战略目标,分解形成运营层面的年度、季度关键目标;制定运营规划及实施计划,推动战略目标在各业务环节的落地执行;定期跟踪战略落地进度,分析偏差原因并提出调整建议。\n2. 流程体系运营:建立健全部门流程管理体系,规范汽车电子研发交付各环节的业务流程,明确流程节点、责任部门及操作标准;定期开展流程审计与复盘,识别流程冗余、效率低下、权责不清等问题,牵头推动流程优化升级,提升流程运转效率。\n3. 组织效能提升:为进一步提升部门业务效率,强化数据驱动能力,结合部门业务场景及工作需求,聚焦业务中的痛点难点,通过工具赋能实现流程标准化、数据自动化、协同高效化。效能工具开发以“贴合业务、实用易用、迭代优化”为核心原则\n4. 部门财务运营:建立标准化、精细化的部门人力、预算、资产管理机制,实现人力合理配置、预算精准管控、资产高效利用,为部门核心职责落地及战略目标达成提供坚实支撑。\n5. 运营体系复盘与迭代:定期开展运营管理体系复盘,总结部门工作成效、存在的问题及改进方向;收集各业务部门对运营管理工作的意见与建议,持续优化部门职责、工作流程及管理方法;跟踪行业内先进运营管理理念与实践,结合公司实际情况引入并落地,提升部门运营管理水平。\n\n职位要求\n1. 本科及以上学历,电子工程、电气工程、车辆工程、自动化或计算机相关专业;\n2. 5年以上汽车行业运营管理相关经验\n3. 有整车及零部件开发管理经验更佳;\n4. 沟通表达能力良好,逻辑思维清晰;\n1. 部门业务运营:承接部门整体战略目标,分解形成运营层面的年度、季度关键目标;制定运营规划及实施计划,推动战略目标在各业务环节的落地执行;定期跟踪战略落地进度,分析偏差原因并提出调整建议。\n2. 流程体系运营:建立健全部门流程管理体系,规范汽车电子研发交付各环节的业务流程,明确流程节点、责任部门及操作标准;定期开展流程审计与复盘,识别流程冗余、效率低下、权责不清等问题,牵头推动流程优化升级,提升流程运转效率。\n3. 组织效能提升:为进一步提升部门业务效率,强化数据驱动能力,结合部门业务场景及工作需求,聚焦业务中的痛点难点,通过工具赋能实现流程标准化、数据自动化、协同高效化。效能工具开发以“贴合业务、实用易用、迭代优化”为核心原则\n4. 部门财务运营:建立标准化、精细化的部门人力、预算、资产管理机制,实现人力合理配置、预算精准管控、资产高效利用,为部门核心职责落地及战略目标达成提供坚实支撑。\n5. 运营体系复盘与迭代:定期开展运营管理体系复盘,总结部门工作成效、存在的问题及改进方向;收集各业务部门对运营管理工作的意见与建议,持续优化部门职责、工作流程及管理方法;跟踪行业内先进运营管理理念与实践,结合公司实际情况引入并落地,提升部门运营管理水平。\n1. 本科及以上学历,电子工程、电气工程、车辆工程、自动化或计算机相关专业;\n2. 5年以上汽车行业运营管理相关经验\n3. 有整车及零部件开发管理经验更佳;\n4. 沟通表达能力良好,逻辑思维清晰;",
    "standard_classification": {
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