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职位列表 链接有效 不适用(官网全量采集) official:xiaomi:7675291796579289387

服务管培生 - 备件管理类

未披露 · 北京 · 小米集团

主分类:供应链计划与供需协同
供应链、采购与物流
辅助:采购与供应商管理(仅展示)
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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    "job": {
        "job_title": "服务管培生 - 备件管理类",
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        "company_website": "xiaomi.com",
        "company_description": "小米是一家消费电子和智能制造企业,以智能手机、智能硬件和物联网平台为核心。"
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        "visa_support": "未披露",
        "responsibilities": "一颗看似微小的备件,决定了一台手机、一件家电能否被快速修复,更直接影响着用户等待的时长与服务的体验。 \n从需求预测、采购计划制定,到供应商分级管理与合同履约;\n从全国网点的库存分层调度与智能分货,到售后坏品的逆向处置与链路优化;再到备件供应链数字化系统的搭建落地,每一个环节都需要精密的测算与权衡。 \n你的价值,就是在供应效率与库存成本间寻找最优平衡,让对的备件,在对的时间,抵达对的场景。\n入职后你将通过备件全链路轮岗,快速掌握从需求预测到逆向处置的端到端逻辑;在导师带教与季度校准机制下,逐步承担独立业务模块,向供应链管理与库存策略优化方向发展。\n职责包括:\n- 采购计划管理:参与服务备件需求预测与采购计划制定,通过数据分析优化库存储备策略,在供应效率与库存成本间寻找最优平衡;\n- 供应商管理:参与供应商引入、考核与分级淘汰机制的执行,协助推进采购委员会运作及合同管理流程优化;\n- 渠道供应支持:协助统筹全国服务网点的备件供应交付,参与网点库存分层分级管理与智能分货策略落地,提升工单用料交付时效与体验;\n- 逆向处置管理:参与售后坏品的质检稽核、处置策略优化,推动逆向链路透明化与处置效率提升;\n- 数字化建设:参与备件供应链信息化系统的需求梳理与落地推进,推动关键业务流程线上化,助力构筑端到端数字化管理平台;\n- 跨部门协同:对接事业部、量产工厂、服务网点等多方资源,协调供需节奏,推动全链路协同机制优化。",
        "requirements_text": "1. 本科及以上学历,供应链管理等相关专业优先;\n2. 具备良好的沟通协调能力,能独立对接内外部多方资源;\n3. 良好的中英双语听说读写能力;\n4. 较强的自驱力与独立交付能力,能主动发现问题并推动解决;\n5. 具备团队协作精神、快速学习能力,心理素质良好;\n6. 熟练使用 Office 办公软件,具备基本的数据分析能力。",
        "skills": [AI生成
            "数据分析",
            "供应链管理",
            "团队协作",
            "沟通协调",
            "沟通能力",
            "学习能力",
            "分析能力"
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        "preferred_qualifications": "1. 本科及以上学历,供应链管理等相关专业优先",
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    "fulltext": "服务管培生 - 备件管理类\n职位描述\n一颗看似微小的备件,决定了一台手机、一件家电能否被快速修复,更直接影响着用户等待的时长与服务的体验。 \n从需求预测、采购计划制定,到供应商分级管理与合同履约;\n从全国网点的库存分层调度与智能分货,到售后坏品的逆向处置与链路优化;再到备件供应链数字化系统的搭建落地,每一个环节都需要精密的测算与权衡。 \n你的价值,就是在供应效率与库存成本间寻找最优平衡,让对的备件,在对的时间,抵达对的场景。\n入职后你将通过备件全链路轮岗,快速掌握从需求预测到逆向处置的端到端逻辑;在导师带教与季度校准机制下,逐步承担独立业务模块,向供应链管理与库存策略优化方向发展。\n职责包括:\n- 采购计划管理:参与服务备件需求预测与采购计划制定,通过数据分析优化库存储备策略,在供应效率与库存成本间寻找最优平衡;\n- 供应商管理:参与供应商引入、考核与分级淘汰机制的执行,协助推进采购委员会运作及合同管理流程优化;\n- 渠道供应支持:协助统筹全国服务网点的备件供应交付,参与网点库存分层分级管理与智能分货策略落地,提升工单用料交付时效与体验;\n- 逆向处置管理:参与售后坏品的质检稽核、处置策略优化,推动逆向链路透明化与处置效率提升;\n- 数字化建设:参与备件供应链信息化系统的需求梳理与落地推进,推动关键业务流程线上化,助力构筑端到端数字化管理平台;\n- 跨部门协同:对接事业部、量产工厂、服务网点等多方资源,协调供需节奏,推动全链路协同机制优化。\n\n职位要求\n1. 本科及以上学历,供应链管理等相关专业优先;\n2. 具备良好的沟通协调能力,能独立对接内外部多方资源;\n3. 良好的中英双语听说读写能力;\n4. 较强的自驱力与独立交付能力,能主动发现问题并推动解决;\n5. 具备团队协作精神、快速学习能力,心理素质良好;\n6. 熟练使用 Office 办公软件,具备基本的数据分析能力。\n一颗看似微小的备件,决定了一台手机、一件家电能否被快速修复,更直接影响着用户等待的时长与服务的体验。 \n从需求预测、采购计划制定,到供应商分级管理与合同履约;\n从全国网点的库存分层调度与智能分货,到售后坏品的逆向处置与链路优化;再到备件供应链数字化系统的搭建落地,每一个环节都需要精密的测算与权衡。 \n你的价值,就是在供应效率与库存成本间寻找最优平衡,让对的备件,在对的时间,抵达对的场景。\n入职后你将通过备件全链路轮岗,快速掌握从需求预测到逆向处置的端到端逻辑;在导师带教与季度校准机制下,逐步承担独立业务模块,向供应链管理与库存策略优化方向发展。\n职责包括:\n- 采购计划管理:参与服务备件需求预测与采购计划制定,通过数据分析优化库存储备策略,在供应效率与库存成本间寻找最优平衡;\n- 供应商管理:参与供应商引入、考核与分级淘汰机制的执行,协助推进采购委员会运作及合同管理流程优化;\n- 渠道供应支持:协助统筹全国服务网点的备件供应交付,参与网点库存分层分级管理与智能分货策略落地,提升工单用料交付时效与体验;\n- 逆向处置管理:参与售后坏品的质检稽核、处置策略优化,推动逆向链路透明化与处置效率提升;\n- 数字化建设:参与备件供应链信息化系统的需求梳理与落地推进,推动关键业务流程线上化,助力构筑端到端数字化管理平台;\n- 跨部门协同:对接事业部、量产工厂、服务网点等多方资源,协调供需节奏,推动全链路协同机制优化。\n1. 本科及以上学历,供应链管理等相关专业优先;\n2. 具备良好的沟通协调能力,能独立对接内外部多方资源;\n3. 良好的中英双语听说读写能力;\n4. 较强的自驱力与独立交付能力,能主动发现问题并推动解决;\n5. 具备团队协作精神、快速学习能力,心理素质良好;\n6. 熟练使用 Office 办公软件,具备基本的数据分析能力。",
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