主分类：供应链计划与供需协同
辅助：仓储管理与作业（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"job_title": "海外白电交付运营经理",
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"language": "5. 语言能力：英语可作为工作语言（书面+口语），能与海外服务商和团队直接沟通",AI生成
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"responsibilities": "一、产供销协同\n1. 生产-销售-交付计划拉通：协同GTM、供应链计划、干线物流，建立M+3滚测+周度拉通机制，确保海外白电销售计划与交付节奏对齐，减少交付资源浪费或交付delay影响业绩；\n2. 产销协同机制建设：推动PSI三级对齐流程落地，建立国家→区域→总部的库存预警与调拨决策机制，解决\"推式备货\"导致的库存积压问题；\n3. 跨部门资源协调：联动采购、关务、物流（干线/本地配送）、财务，形成端到端交付闭环。\n\n二、仓储与库存管理\n1. 全球仓网规划：协助一线交付评估并优化白电海外仓布局（前置仓/区域仓/RDC），解决大件仓配问题，平衡库存成本与交付时效；\n2. 库存精细化管理：建立白电专项库存管理规则——库龄预警、DOS监控、库存冻结机制，目标周转天数≤45天\n3. 账实一致管控：制定白电品类盘点标准（月度全盘+动态抽盘），建立差异自动预警机制；\n4. 逆向物流治理：建立白电退货/换货/重工的标准处理流程，降低逆向运损率和残品损失。\n\n三、交付能力建设与标准化\n1. SOP体系搭建：输出白电交付全链路SOP（仓储/干线/清关/本地配送/验收/逆向），确保全球各国可复制执行；\n2. 数字化工具赋能：推动白电交付数据看板建设（TMS时效监控、仓储费用可视化、异常订单追踪），用数据驱动运营决策；\n3. 一线赋能：为各国交付团队提供白电专项培训和问题诊断，沉淀最佳实践并横向推广。",
"requirements_text": "1. 5年以上跨境物流/仓储/供应链管理经验，其中3年以上白电/大家电品类交付管理经验\n2. 产供销协同实操经验：有从销售预测→备货计划→库存管控→交付执行的全链路管理经验，能推动跨部门拉通\n3. 海外仓储管理经验：熟悉海外3PL仓运营模式，有大件仓储（托盘/货架/重型设备）管理经验\n4. 数据驱动：熟练使用Excel/BI工具进行库存分析、成本核算、KPI追踪，有WMS/TMS系统使用或对接经验\n5. 语言能力：英语可作为工作语言（书面+口语），能与海外服务商和团队直接沟通",
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"fulltext": "海外白电交付运营经理\n职位描述\n一、产供销协同\n1. 生产-销售-交付计划拉通：协同GTM、供应链计划、干线物流，建立M+3滚测+周度拉通机制，确保海外白电销售计划与交付节奏对齐，减少交付资源浪费或交付delay影响业绩；\n2. 产销协同机制建设：推动PSI三级对齐流程落地，建立国家→区域→总部的库存预警与调拨决策机制，解决\"推式备货\"导致的库存积压问题；\n3. 跨部门资源协调：联动采购、关务、物流（干线/本地配送）、财务，形成端到端交付闭环。\n\n二、仓储与库存管理\n1. 全球仓网规划：协助一线交付评估并优化白电海外仓布局（前置仓/区域仓/RDC），解决大件仓配问题，平衡库存成本与交付时效；\n2. 库存精细化管理：建立白电专项库存管理规则——库龄预警、DOS监控、库存冻结机制，目标周转天数≤45天\n3. 账实一致管控：制定白电品类盘点标准（月度全盘+动态抽盘），建立差异自动预警机制；\n4. 逆向物流治理：建立白电退货/换货/重工的标准处理流程，降低逆向运损率和残品损失。\n\n三、交付能力建设与标准化\n1. SOP体系搭建：输出白电交付全链路SOP（仓储/干线/清关/本地配送/验收/逆向），确保全球各国可复制执行；\n2. 数字化工具赋能：推动白电交付数据看板建设（TMS时效监控、仓储费用可视化、异常订单追踪），用数据驱动运营决策；\n3. 一线赋能：为各国交付团队提供白电专项培训和问题诊断，沉淀最佳实践并横向推广。\n\n职位要求\n1. 5年以上跨境物流/仓储/供应链管理经验，其中3年以上白电/大家电品类交付管理经验\n2. 产供销协同实操经验：有从销售预测→备货计划→库存管控→交付执行的全链路管理经验，能推动跨部门拉通\n3. 海外仓储管理经验：熟悉海外3PL仓运营模式，有大件仓储（托盘/货架/重型设备）管理经验\n4. 数据驱动：熟练使用Excel/BI工具进行库存分析、成本核算、KPI追踪，有WMS/TMS系统使用或对接经验\n5. 语言能力：英语可作为工作语言（书面+口语），能与海外服务商和团队直接沟通\n一、产供销协同\n1. 生产-销售-交付计划拉通：协同GTM、供应链计划、干线物流，建立M+3滚测+周度拉通机制，确保海外白电销售计划与交付节奏对齐，减少交付资源浪费或交付delay影响业绩；\n2. 产销协同机制建设：推动PSI三级对齐流程落地，建立国家→区域→总部的库存预警与调拨决策机制，解决\"推式备货\"导致的库存积压问题；\n3. 跨部门资源协调：联动采购、关务、物流（干线/本地配送）、财务，形成端到端交付闭环。\n\n二、仓储与库存管理\n1. 全球仓网规划：协助一线交付评估并优化白电海外仓布局（前置仓/区域仓/RDC），解决大件仓配问题，平衡库存成本与交付时效；\n2. 库存精细化管理：建立白电专项库存管理规则——库龄预警、DOS监控、库存冻结机制，目标周转天数≤45天\n3. 账实一致管控：制定白电品类盘点标准（月度全盘+动态抽盘），建立差异自动预警机制；\n4. 逆向物流治理：建立白电退货/换货/重工的标准处理流程，降低逆向运损率和残品损失。\n\n三、交付能力建设与标准化\n1. SOP体系搭建：输出白电交付全链路SOP（仓储/干线/清关/本地配送/验收/逆向），确保全球各国可复制执行；\n2. 数字化工具赋能：推动白电交付数据看板建设（TMS时效监控、仓储费用可视化、异常订单追踪），用数据驱动运营决策；\n3. 一线赋能：为各国交付团队提供白电专项培训和问题诊断，沉淀最佳实践并横向推广。\n1. 5年以上跨境物流/仓储/供应链管理经验，其中3年以上白电/大家电品类交付管理经验\n2. 产供销协同实操经验：有从销售预测→备货计划→库存管控→交付执行的全链路管理经验，能推动跨部门拉通\n3. 海外仓储管理经验：熟悉海外3PL仓运营模式，有大件仓储（托盘/货架/重型设备）管理经验\n4. 数据驱动：熟练使用Excel/BI工具进行库存分析、成本核算、KPI追踪，有WMS/TMS系统使用或对接经验\n5. 语言能力：英语可作为工作语言（书面+口语），能与海外服务商和团队直接沟通",
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