主分类：售前解决方案
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"degree": "本科及以上学历",
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"responsibilities": "主要职责:\n1. 行业洞察与战略规划\n•\t行业洞察：持续追踪全球金融行业的数字化转型动态、监管要求，深入头部银行，剖析传统核心（Mainframe/AS400等）与核心外围系统的架构瓶颈。\n•\t战略规划：站在行业高度，为银行量身定制分布式、云原生、AI赋能的应用现代化改造路线图与IT架构蓝图。\n2. 解决方案顶层设计与技术架构指导\n•\t主导顶层设计：负责大型头部银行/金融机构应用现代化改造项目的架构咨询与顶层设计，确保技术方案切中银行应用系统转型的业务痛点。\n•\t攻坚核心架构：指导金融传统单体应用、大型主机（Mainframe）系统向云原生、分布式架构平滑迁移与重构，攻坚高并发、高可用等金融技术难题。\n3. 商业拓展与业务孵化\n•\t高层领域对话：作为华为行业专家，对接金融领域的决策层（如银行CIO、CTO、架构负责人），精准建立信任，影响领域IT战略决策。\n•\t挖掘拓展机会：捕捉金融应用现代化过程中的新业务场景，为销售输出拓展建议，扩大华为ICT基础设施及云服务的市场份额。\n4. 生态建设与产品竞争力\n•\t拉通伙伴生态：联合主流金融ISV及咨询机构，共同打造基于华为底座的联合金融应用现代化解决方案。\n•\t推动产品竞争力提升：将金融一线复杂场景的需求转化为内部研发语言，指导华为云、算力、存储及数据库等ICT基础产品的迭代与优化。\n5. 提供商业拓展建议\n•\t识别商机线索：在咨询规划早期，识别领域在算力底座、云平台、数据资产等方面的潜在ICT技术需求。\n•\t指导前线作战：为地区部和代表处输出破局策略，指导大领域的拓展方向与竞争应对方案。\n6. 知识沉淀与赋能\n1.\t提炼标准白皮书：总结标杆银行改造案例，提炼为行业白皮书、最佳实践案例及赋能课程，对一线销售、交付团队及合作伙伴进行业务场景的专业赋能。",
"requirements_text": "语言要求:\n简体中文,英语\n教育背景要求:\n本科及以上学历，计算机、软件工程、金融工程、信息管理等相关专业。\n\n技能要求:\n1.\t银行应用重构技能 \n大机下线与系统解耦：精通IBM大机/AS400传统核心系统的剥离、外围化及分布式改造设计。核心业务流贯通：深谙存贷、清算、总账、信贷等银行核心业务逻辑、流程。渐进式割接演进：具备新老核心并存、双核心割接、数据路由等复杂遗留系统迁移规划技能。\n2.\t云原生与分布式规划\n金融级高可用设计：精通单元化架构、分布式事务强一致性、分布式微服务治理及高并发系统规划。容灾连续性：掌握金融监管级业务连续性与RTO/RPO设计。软硬协同适配：具备应用软件与底层芯片、分布式数据库的深度适配与性能调优技能。\n3.\t高阶咨询与CXO对话\n咨询规划：熟练运用方法论，输出银行的IT蓝图规划。商业语言汇报：具备极强的材料提炼与演说能力，能将技术语言转化为CEO、CIO听得懂的商业语言。\n4.\t商业洞察与商机引导\n痛点转化商机：能将银行的业务痛点精准转化为对华为云、算力、存储等ICT基础设施的建设需求。差异化竞争布局：熟悉金融科技市场对手优劣势，在咨询规划阶段建立有利于华为的差异化优势。\n\n知识要求:\n1.\t懂银行应用体系：熟悉银行传统单体架构、SOA架构与微服务架构的演进。精通存款、贷款、核算、清算、信贷、反洗钱等核心业务应用的业务逻辑。\n2.\t懂ICT底座：对分布式、云原生、容灾体系有深刻的架构设计经验；能够将华为底座能力融入银行应用规划中。",
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"fulltext": "行业解决方案架构师\n岗位职责\n主要职责:\n1. 行业洞察与战略规划\n•\t行业洞察：持续追踪全球金融行业的数字化转型动态、监管要求，深入头部银行，剖析传统核心（Mainframe/AS400等）与核心外围系统的架构瓶颈。\n•\t战略规划：站在行业高度，为银行量身定制分布式、云原生、AI赋能的应用现代化改造路线图与IT架构蓝图。\n2. 解决方案顶层设计与技术架构指导\n•\t主导顶层设计：负责大型头部银行/金融机构应用现代化改造项目的架构咨询与顶层设计，确保技术方案切中银行应用系统转型的业务痛点。\n•\t攻坚核心架构：指导金融传统单体应用、大型主机（Mainframe）系统向云原生、分布式架构平滑迁移与重构，攻坚高并发、高可用等金融技术难题。\n3. 商业拓展与业务孵化\n•\t高层领域对话：作为华为行业专家，对接金融领域的决策层（如银行CIO、CTO、架构负责人），精准建立信任，影响领域IT战略决策。\n•\t挖掘拓展机会：捕捉金融应用现代化过程中的新业务场景，为销售输出拓展建议，扩大华为ICT基础设施及云服务的市场份额。\n4. 生态建设与产品竞争力\n•\t拉通伙伴生态：联合主流金融ISV及咨询机构，共同打造基于华为底座的联合金融应用现代化解决方案。\n•\t推动产品竞争力提升：将金融一线复杂场景的需求转化为内部研发语言，指导华为云、算力、存储及数据库等ICT基础产品的迭代与优化。\n5. 提供商业拓展建议\n•\t识别商机线索：在咨询规划早期，识别领域在算力底座、云平台、数据资产等方面的潜在ICT技术需求。\n•\t指导前线作战：为地区部和代表处输出破局策略，指导大领域的拓展方向与竞争应对方案。\n6. 知识沉淀与赋能\n1.\t提炼标准白皮书：总结标杆银行改造案例，提炼为行业白皮书、最佳实践案例及赋能课程，对一线销售、交付团队及合作伙伴进行业务场景的专业赋能。\n\n岗位要求\n语言要求:\n简体中文,英语\n教育背景要求:\n本科及以上学历，计算机、软件工程、金融工程、信息管理等相关专业。\n\n技能要求:\n1.\t银行应用重构技能 \n大机下线与系统解耦：精通IBM大机/AS400传统核心系统的剥离、外围化及分布式改造设计。核心业务流贯通：深谙存贷、清算、总账、信贷等银行核心业务逻辑、流程。渐进式割接演进：具备新老核心并存、双核心割接、数据路由等复杂遗留系统迁移规划技能。\n2.\t云原生与分布式规划\n金融级高可用设计：精通单元化架构、分布式事务强一致性、分布式微服务治理及高并发系统规划。容灾连续性：掌握金融监管级业务连续性与RTO/RPO设计。软硬协同适配：具备应用软件与底层芯片、分布式数据库的深度适配与性能调优技能。\n3.\t高阶咨询与CXO对话\n咨询规划：熟练运用方法论，输出银行的IT蓝图规划。商业语言汇报：具备极强的材料提炼与演说能力，能将技术语言转化为CEO、CIO听得懂的商业语言。\n4.\t商业洞察与商机引导\n痛点转化商机：能将银行的业务痛点精准转化为对华为云、算力、存储等ICT基础设施的建设需求。差异化竞争布局：熟悉金融科技市场对手优劣势，在咨询规划阶段建立有利于华为的差异化优势。\n\n知识要求:\n1.\t懂银行应用体系：熟悉银行传统单体架构、SOA架构与微服务架构的演进。精通存款、贷款、核算、清算、信贷、反洗钱等核心业务应用的业务逻辑。\n2.\t懂ICT底座：对分布式、云原生、容灾体系有深刻的架构设计经验；能够将华为底座能力融入银行应用规划中。\n主要职责:\n1. 行业洞察与战略规划\n•\t行业洞察：持续追踪全球金融行业的数字化转型动态、监管要求，深入头部银行，剖析传统核心（Mainframe/AS400等）与核心外围系统的架构瓶颈。\n•\t战略规划：站在行业高度，为银行量身定制分布式、云原生、AI赋能的应用现代化改造路线图与IT架构蓝图。\n2. 解决方案顶层设计与技术架构指导\n•\t主导顶层设计：负责大型头部银行/金融机构应用现代化改造项目的架构咨询与顶层设计，确保技术方案切中银行应用系统转型的业务痛点。\n•\t攻坚核心架构：指导金融传统单体应用、大型主机（Mainframe）系统向云原生、分布式架构平滑迁移与重构，攻坚高并发、高可用等金融技术难题。\n3. 商业拓展与业务孵化\n•\t高层领域对话：作为华为行业专家，对接金融领域的决策层（如银行CIO、CTO、架构负责人），精准建立信任，影响领域IT战略决策。\n•\t挖掘拓展机会：捕捉金融应用现代化过程中的新业务场景，为销售输出拓展建议，扩大华为ICT基础设施及云服务的市场份额。\n4. 生态建设与产品竞争力\n•\t拉通伙伴生态：联合主流金融ISV及咨询机构，共同打造基于华为底座的联合金融应用现代化解决方案。\n•\t推动产品竞争力提升：将金融一线复杂场景的需求转化为内部研发语言，指导华为云、算力、存储及数据库等ICT基础产品的迭代与优化。\n5. 提供商业拓展建议\n•\t识别商机线索：在咨询规划早期，识别领域在算力底座、云平台、数据资产等方面的潜在ICT技术需求。\n•\t指导前线作战：为地区部和代表处输出破局策略，指导大领域的拓展方向与竞争应对方案。\n6. 知识沉淀与赋能\n1.\t提炼标准白皮书：总结标杆银行改造案例，提炼为行业白皮书、最佳实践案例及赋能课程，对一线销售、交付团队及合作伙伴进行业务场景的专业赋能。\n语言要求:\n简体中文,英语\n教育背景要求:\n本科及以上学历，计算机、软件工程、金融工程、信息管理等相关专业。\n\n技能要求:\n1.\t银行应用重构技能 \n大机下线与系统解耦：精通IBM大机/AS400传统核心系统的剥离、外围化及分布式改造设计。核心业务流贯通：深谙存贷、清算、总账、信贷等银行核心业务逻辑、流程。渐进式割接演进：具备新老核心并存、双核心割接、数据路由等复杂遗留系统迁移规划技能。\n2.\t云原生与分布式规划\n金融级高可用设计：精通单元化架构、分布式事务强一致性、分布式微服务治理及高并发系统规划。容灾连续性：掌握金融监管级业务连续性与RTO/RPO设计。软硬协同适配：具备应用软件与底层芯片、分布式数据库的深度适配与性能调优技能。\n3.\t高阶咨询与CXO对话\n咨询规划：熟练运用方法论，输出银行的IT蓝图规划。商业语言汇报：具备极强的材料提炼与演说能力，能将技术语言转化为CEO、CIO听得懂的商业语言。\n4.\t商业洞察与商机引导\n痛点转化商机：能将银行的业务痛点精准转化为对华为云、算力、存储等ICT基础设施的建设需求。差异化竞争布局：熟悉金融科技市场对手优劣势，在咨询规划阶段建立有利于华为的差异化优势。\n\n知识要求:\n1.\t懂银行应用体系：熟悉银行传统单体架构、SOA架构与微服务架构的演进。精通存款、贷款、核算、清算、信贷、反洗钱等核心业务应用的业务逻辑。\n2.\t懂ICT底座：对分布式、云原生、容灾体系有深刻的架构设计经验；能够将华为底座能力融入银行应用规划中。",
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