主分类：生产制造与现场管理
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
{
"schema_version": "via_ai_product_manager_jobs_v1",
"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "车间主任",
"job_level": "未披露",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "制造部",
"location": "东莞",
"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "制造族"AI生成
},
"company": {
"company_name": "华为",
"company_industry": "信息通信技术 / 智能终端 / 云计算",
"company_size": "10000人以上",
"company_website": "huawei.com",
"company_description": "华为提供通信网络、企业网络、智能终端、云服务、数字能源和智能汽车解决方案。"
},
"compensation": {
"salary_range": {
"min": "",
"max": "",
"currency": "未披露",
"cycle": "未披露"
},
"benefits": "未披露"
},
"requirements": {
"working_years": 1,
"degree": "未披露",
"language": "未披露",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "1、质量管理：根据公司及部门质量体系要求，落实质量管理制度，监控质量状况，协调处理质量问题，推动改善，提升生产水平，保证满足内外部客户产品质量要求。\n2、交付管理：根据部门业务规划和生产计划，协调组织生产资源，开展高效的生产活动，保证准时交付。\n3、成本效率：应用精益、6Sigma及项目管理等方法，组织持续改善，提高生产效率，降低生产成本。\n4、精益改善：以精益改善为基础，自动化、数字化、智能化为目标，系统策划完整的工序级或车间上下游的分工及协作，输出生产系统/作业模式相关改善方案，并组织实施。\n5、基础管理：根据公司的EHS、内控及规范化管理规定，制定相关管理细则并监控实施，保障生产有序进行。\n5、人员管理：有效实施绩效管理，对作业类员工进行指导、培养及沟通提升员工的工作热情及职业化水平，营造良好的工作氛围，建设高绩效的团队。组织本领域学习资源建设，总结经验及管理实践，对下属或同领域人员进行指导、培养、选拔。",
"requirements_text": "知识：1、了解工业工程、精益生产知识，熟悉质量知识。2、了解IT技术、产品知识、设备工程技术基本知识。3、了解CSR、EHS；了解人员管理等相关知识。\n技能：掌握质量、交付、成本、安全、人员管理工具和实践方法。\n能力：现场管理能力: 生产现场QDCS管理，持续开展现场质量、交付、成本、安全等关键要素的改善。",
"skills": [AI生成
"质量管理",
"内部控制",
"项目管理",
"绩效管理"
],
"preferred_qualifications": "未披露",
"job_highlights": "未披露"
},
"contact": {
"recruiter_name": "未披露",
"contact_methods": [
{
"type": "apply_link",
"value": "https://career.huawei.com/cn/job-details?advertisementId=41959"
}
]
},
"posting": {
"posting_id": "41959",
"post_date": "",
"hire_time": "未披露",
"update_date": "20260917",
"job_url": "https://career.huawei.com/cn/job-details?advertisementId=41959"
},
"fulltext": "车间主任\n岗位职责\n1、质量管理：根据公司及部门质量体系要求，落实质量管理制度，监控质量状况，协调处理质量问题，推动改善，提升生产水平，保证满足内外部客户产品质量要求。\n2、交付管理：根据部门业务规划和生产计划，协调组织生产资源，开展高效的生产活动，保证准时交付。\n3、成本效率：应用精益、6Sigma及项目管理等方法，组织持续改善，提高生产效率，降低生产成本。\n4、精益改善：以精益改善为基础，自动化、数字化、智能化为目标，系统策划完整的工序级或车间上下游的分工及协作，输出生产系统/作业模式相关改善方案，并组织实施。\n5、基础管理：根据公司的EHS、内控及规范化管理规定，制定相关管理细则并监控实施，保障生产有序进行。\n5、人员管理：有效实施绩效管理，对作业类员工进行指导、培养及沟通提升员工的工作热情及职业化水平，营造良好的工作氛围，建设高绩效的团队。组织本领域学习资源建设，总结经验及管理实践，对下属或同领域人员进行指导、培养、选拔。\n\n岗位要求\n知识：1、了解工业工程、精益生产知识，熟悉质量知识。2、了解IT技术、产品知识、设备工程技术基本知识。3、了解CSR、EHS；了解人员管理等相关知识。\n技能：掌握质量、交付、成本、安全、人员管理工具和实践方法。\n能力：现场管理能力: 生产现场QDCS管理，持续开展现场质量、交付、成本、安全等关键要素的改善。\n1、质量管理：根据公司及部门质量体系要求，落实质量管理制度，监控质量状况，协调处理质量问题，推动改善，提升生产水平，保证满足内外部客户产品质量要求。\n2、交付管理：根据部门业务规划和生产计划，协调组织生产资源，开展高效的生产活动，保证准时交付。\n3、成本效率：应用精益、6Sigma及项目管理等方法，组织持续改善，提高生产效率，降低生产成本。\n4、精益改善：以精益改善为基础，自动化、数字化、智能化为目标，系统策划完整的工序级或车间上下游的分工及协作，输出生产系统/作业模式相关改善方案，并组织实施。\n5、基础管理：根据公司的EHS、内控及规范化管理规定，制定相关管理细则并监控实施，保障生产有序进行。\n5、人员管理：有效实施绩效管理，对作业类员工进行指导、培养及沟通提升员工的工作热情及职业化水平，营造良好的工作氛围，建设高绩效的团队。组织本领域学习资源建设，总结经验及管理实践，对下属或同领域人员进行指导、培养、选拔。\n知识：1、了解工业工程、精益生产知识，熟悉质量知识。2、了解IT技术、产品知识、设备工程技术基本知识。3、了解CSR、EHS；了解人员管理等相关知识。\n技能：掌握质量、交付、成本、安全、人员管理工具和实践方法。\n能力：现场管理能力: 生产现场QDCS管理，持续开展现场质量、交付、成本、安全等关键要素的改善。",
"standard_classification": {
"std_category_code": "S005",
"std_aux_codes": [],
"std_category_status": null,
"std_taxonomy_version": "20261104"
}
}