JD数据
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"responsibilities": "AI组织转型(组织发展)\n\n基础信息\n工作地点:北京市 / 上海市\n部门:人力资源平台\n职位类别:职能类\n职位族群:人力资源\n发布时间:2026-08-17\n\n岗位职责\n这是一个属于人力资源(HR)序列的岗位——我们重视HR的战略价值,也期待与拥抱AI的你一起,重新定义未来的人力资源工作。\n1. 战略研究:基于公司发展战略和组织能力长期建设需求,深入研究AI对组织生产关系和人才策略的影响,识别组织能力和人才发展上需要被关注的问题与机会,推动相关问题的讨论与改变发生。\n2. 方案设计:结合不同业务的差异化性质、发展阶段和管理需求,综合数据分析、内部访谈、外部对标等手段,持续识别和发现组织能力和人才发展上需要被关注的问题/机会,并能够促进相关问题的讨论,撬动改变发生;\n3. 前瞻探索:围绕AI与组织的前沿话题,设计探索性的产品、工具与机制(如HRAI产品),推动从概念验证到实际落地的全链路工作。\n4. 制度与项目推进:参与公司组织与人才发展领域的政策制度迭代及年度重点项目(如组织与人才盘点、职级评审、HC预算规划等),运用访谈调研、数据分析和外部对标为决策提供依据。\n\n岗位基本要求\n1. 愿力:对AI如何改变组织运作有清晰的构想和独立思考,不满足于\"AI是工具\"的浅层理解,愿意追问\"AI在改变什么底层逻辑\"。如果你写过关于AI与组织/工作/人的思考笔记或博客,欢迎附在简历里。\n2. 创造力:在更高层次的创造性突破上,AI目前仍有限——它擅长整合已有信息,但提出新方向、定义新问题、设计新路径,依然是人的主场。我们看中的不只是\"会用AI\",而是能看见AI还看不到的东西。\n3. 判断力:在高度复杂、充满不确定性的环境中,依然能做出高质量决策。具体来说,能判断\"这件事AI能不能做、该不该做\",能识别前沿的变化和真正的机会,也能主动迎接挑战,与不同利益相关方共同推进问题解决。\n4. 同理心:极度关注客户,善于理解不同业务、管理者和员工的实际体验与需求,具备敏锐的问题捕捉能力。能站在对方视角看问题,而不是站在自己的专业视角提方案。\n5. 跨领域思维:具备跨学科视野或跨领域好奇心,能同时用技术和管理的语言理解问题。专业不限,重要的是你用什么方法思考,而不是你学过什么专业。\n【岗位亮点】\n1. 直接参与AI时代的组织变革:不是旁观者,而是参与者——你的研究成果可能直接影响公司级人才政策和组织决策,这是传统OD岗位很难给到的参与深度。\n2. 成长曲线陡峭:总部专业团队,直接接触公司级战略项目,与资深管理者对话,快速建立全局视野和组织洞察力。\n3. 前沿探索空间:不局限于传统管理领域,有机会做AI+组织的前瞻性研究,甚至独立设计并推动产品化工具的落地。\n4. 团队文化务实:团队专业且开放,愿意提供培养人的责任和机会,主管+Mentor+Buddy全程帮助成长,成长路径清晰。",
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