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#1095
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1-6ab2246d-152aa2-bf42f664b7d7
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2026-09-22 14:49:10
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1095
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2026-09-22 06:47:11
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安艳容
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"basic_info": {
"name": "安艳容",
"gender": "女",
"phone": "19875670542",
"email": "1917460551@qq.com",
"age": "",
"birth_date": "1998\/01",
"location": "深圳",
"work_years": "4.9"
},
"education": [
{
"school": "桂林电子科技大学",
"major": "物流管理",
"degree": "本科",
"graduation_year": "2021"
}
],
"job_intention": {
"expected_position": "采购工程师",
"expected_salary": "",
"expected_city": "",
"availability": ""
},
"skills": [
"金蝶ERP系统",
"SRM系统",
"Excel VLOOKUP",
"数据透视表",
"采购绩效管控",
"跨部门流程优化",
"供应商开发与管理",
"商务谈判",
"供应链管理"
],
"work_experience": [
{
"company": "元蒙创智科技(深圳)有限公司",
"position": "采购工程师",
"duration": "2025\/05 - 2026\/07",
"description": "供应商开发与全生命周期管理:通过公开渠道调研、行业资源对接、朋友推荐等多途径开展供应商开发工作,围绕产品品质、报价竞争力、账期支持能力、响应效率4个核心维度开展准入评估,搭建合格供应商资源池;负责应付款项合规性审查,常态化收集分析物资市场价格波动信息,维护供应商合作关系,开展商务谈判协商采购价格及服务条款,年度完成新供应商开发89家,有效丰富供应备选资源。\n采购全流程管控与交付保障:结合生产排期、资金储备及库存周转情况编制采购计划,负责统筹电动牙刷、冲牙器、结构件、实验室设备、包装材料、认证检测服务、翻译服务等采购;动态跟进采购进度,按需调整采购优先级,对紧缺物资、长周期采购品类前置7-15天启动采购预案,保障生产物资零断供,采购交付及时率达99%。\n核心业绩产出:年度参与12余个项目的采购全流程支持,累计年采购额超500万元,通过集中采购、商务谈判等方式实现综合采购成本降低8%,累计为公司节省采购支出约40万元。"
},
{
"company": "深圳市护家科技有限公司",
"position": "集采专员",
"duration": "2023\/07 - 2025\/04",
"description": "采购订单管理:全面负责供应链集采业务下单交付工作,采购订单处理量超2000单,高效对接集采业务下单流程,沟通确认交期,确保内部信息流转通畅,推动订单交付环节有序进行,订单季度准时交付率提升至99%。\n交付管理与异常处理:跟进货物交付进度,协调处理各类交付异常问题,凭借预警能力主动制定应急方案,规避交付风险,保障交付时效性与稳定性。\n供应商绩效管理:搭建供应商交付绩效管理制度,定期对供应商交付表现进行评估,每月输出管理结果,优化供应商合作质量。\n制度执行与跨部门协作:严格落实公司各类制度,配合完成上司交办的临时工作,协同部门内外资源,保障业务高效推进。"
},
{
"company": "广州星际悦动股份有限公司深圳分公司",
"position": "计划工程师",
"duration": "2021\/08 - 2023\/06",
"description": "下达采购订单:根据采购申请单下推成采购订单,跟进订单审批完成并发送给供应商。\n管理组装厂交期:主导电动牙刷、冲牙器、刷头成品订单排产,实时监控各组装厂产能,依据实际情况灵活调整排产计划,提前预警交付风险,保障供应交付结果符合预期。\n跨部门沟通协助:协助建立跨部门沟通协作机制,采购-生产-物流协同效率提升20%。\n处理异常情况:密切监控组装厂生产物料的使用情况,对异常情况迅速响应处理。\n供应商供货绩效管理:对供应商交付模块绩效评价,对不达标供应商进行辅导和访谈,对供应商绩效的真实性负责。\n库存管理:依据销量数据和促销计划,制定合理的商品入仓计划并跟进执行,有效提升库存周转率;执行增产或者减产计划,监控供应商库存水位,对供应商库存水平合理性负责。\n对账申请付款:按照要求与供应商核对对账单,把相关单据给到财务,对账准确率100%,提起付款申请流程。"
}
],
"project_experience": [
{
"name": "认证供应商池搭建项目",
"role": "供应商开发负责人",
"duration": "2025\/07 - 2026\/06",
"description": "项目背景:原有认证检测供应商合作模式单一、服务报价偏高,导致公司相关合规检测成本超出预算红线,急需拓展优质供应商资源、优化采购成本结构,保障认证检测业务稳定开展的同时实现降本增效。\n项目职责:主导认证检测供应商开发全流程,负责潜在供应商的资质筛查、能力评估与合作洽谈工作;统筹供应商比价议价环节,梳理价格对比维度,推动合理采购价格的落地。\n解决方案:搭建资质评估标准,从检测资质范围、服务响应速度、过往客户案例、市场口碑等多维度筛选潜在供应商,累计筛选符合要求的供应商8家;设计分层比价体系,明确检测项目单价、增值服务内容、账期等核心谈判维度,与意向供应商开展多轮议价磋商,争取最优合作条款。\n项目成果:成功搭建稳定的认证检测供应商池,供应商服务响应时效提升25%,充分满足公司不同类型认证检测的业务需求。通过比价议价实现认证检测综合成本下降24%,每年可为公司节省采购成本超23万元。"
},
{
"name": "“早C晚A”618专属礼遇项目",
"role": "项目交付负责人",
"duration": "2024\/04 - 2024\/06",
"description": "项目背景:618大促前夕需完成新产品专属礼盒的上市筹备,行业常规试产到量产周期约40天,项目面临多部门协作效率低、环节衔接卡顿等挑战,需赶在大促前完成量产保障供给。跨部门协调、拉通研发、生产、质检三方链路资源,推进礼盒从试产到量产的全流程落地,跟进各环节进度风险,协调解决落地过程中的工艺调整、产能匹配、质检标准对齐等问题。\n解决方案:梳理试产转量产全流程关键节点,制定25天倒排期甘特图,明确各部门每日交付节点与责任到人;建立每日15分钟跨部门同步会机制,针对试产阶段暴露的工艺瑕疵、产能瓶颈等问题当场拉通对齐,简化审批流程优先协调资源解决。\n项目成果:顺利将新产品618礼盒从试产到量产的周期压缩至25天,较行业常规效率提升37.5%,提前匹配大促备货节奏,量产批次质检通过率达97%,保障上市礼盒的产品品质,支撑大促期间礼盒款产品销售目标达成。"
}
],
"certifications": [
"C1机动车驾驶证",
"PMP证书"
],
"self_evaluation": "5年工作经验,熟悉采购流程,熟悉采购、物料知识,了解生产、计划、仓储、物流管理等工作基本流程;熟悉供应商评估、考核,熟悉相关质量体系标准。具备较强的供应商开发和管理能力,具有丰富的供应商资源积累,具有较强的商务谈判决策能力和技巧及组织协调能力,具有成本意识,对成本敏感,曾通过谈判降低采购成本20%。自主学习意愿强,具备一定的管理知识和经验,主动参与采购技能培训,提升自身专业技能。具备良好的组织和协调能力,良好的谈判、人际沟通能力,团队协作能力强,具备较强的职业道德素质。"
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